Branchenvergleich

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Current language: Deutsch (2018)

Sie sehen sich Informationen zu den folgenden Branchen an:

  • Stromversorger und -erzeuger Die Branche der Stromversorger und -erzeuger besteht aus Unternehmen, die Strom erzeugen; Übertragungs- und Verteilungsleitungen bauen, besitzen und betreiben; und Strom verkaufen. Versorgungsunternehmen erzeugen Strom aus verschiedenen Quellen, wozu in der Regel Kohle, Erdgas, Kernenergie, Wasserkraft, Solarenergie, Windkraft und weitere fossile Brennstoffe und erneuerbare Energien zählen. Die Branche besteht aus Unternehmen, die in regulierten und nicht regulierten Geschäftsstrukturen arbeiten. Regulierte Versorgungsbetriebe folgen einem Geschäftsmodell, in dem sie im Austausch zur Genehmigung des Betriebs als Monopol eine umfassende Überwachung u. a. ihrer Preislegungsmechanismen und der zulässigen Kapitalrendite durch Aufsichtsbehörden hinnehmen. Nicht regulierte Unternehmen bzw. Stromhändler sind häufig unabhängige Stromerzeuger, die Strom zum Verkauf am Großmarkt erzeugen, zu dem regulierte Stromkäufer und weitere Endnutzer zählen. Darüber hinaus ist die Branche über die regulierten und nicht regulierten Strommärkte hinweg unterteilt; diese Unterteilung bezieht sich darauf, wie weit die Tätigkeiten der regulierten Versorgungsbetriebe in der Wertschöpfungskette reichen. Die regulierten Märkte weisen in der Regel vertikal integrierte Versorgungsbetriebe auf, die von der Stromerzeugung bis zum Verkauf sämtliche Teile besitzen und betreiben. In nicht regulierten Märkten sind Erzeugung und Verkauf üblicherweise getrennt, sodass der Wettbewerb am Stromgroßmarkt gefördert wird. Insgesamt stehen die Unternehmen der Branche vor der komplexen Herausforderung, zuverlässigen, zugänglichen und preisgünstigen Strom zu liefern und gleichzeitig Menschen und die Umwelt zu schützen.
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  • Öl und Gas – Dienstleistungen Dienstleistungsunternehmen in der Öl- und Gasindustrie bieten Unterstützungsdienste an, stellen Ausrüstung her oder sind vertraglich verpflichtete Bohrdienstleister für Erdöl- und Erdgasexplorations- und -produktionsunternehmen (E&P). Zum Segment der Bohr- und Bohrunterstützungsunternehmen gehören Unternehmen, die auf Vertragsbasis auf See und an Land nach Öl und Erdgas bohren. Ferner können auch Unternehmen, die Hubbohrinseln, halbtauchende Bohrinseln und Bohrschiffe herstellen, zu diesem Segment gehören. Unternehmen im Segment Ölfeld-Dienstleistungen stellen Ausrüstungen her, die bei der Förderung, der Lagerung und dem Transport von Erdöl und Erdgas zum Einsatz kommen. Sie bieten auch unterstützende Dienstleistungen wie seismische Vermessung, Ausrüstungsverleih, Bohrlochzementierung und Bohrlochüberwachung an. Diese Dienstleistungen werden in der Regel auf Vertragsbasis erbracht, wobei der Kunde die Materialien und Ausrüstungen vom Dienstleister kauft oder leiht. Dienstleistungsunternehmen können auch Personal oder Fachwissen als Teil ihres Dienstleistungsangebots zur Verfügung stellen. Die vertragliche Beziehung zwischen Öl- und Gasdienstleistungsunternehmen und ihren Kunden spielt eine bedeutende Rolle bei der Bestimmung der wesentlichen Auswirkungen ihrer Nachhaltigkeitsleistung. Neben den berechneten Tarifen konkurrieren die Unternehmen auf der Grundlage ihrer Betriebs- und Sicherheitsleistung, ihres Technologie- und Prozessangebots sowie ihres Rufs.
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Relevante Themen für beide Branchen (12 von 26)

Warum sind einige Themen ausgegraut? Die SASB-Standards unterscheiden sich je nach Branche und hängen von den verschiedenen Nachhaltigkeitsrisiken und -chancen innerhalb einer Branche ab. Die ausgegrauten Themen wurden während der Ausarbeitung der Standards nicht als Themen identifiziert, die aller Voraussicht nach den Unternehmenswert beeinflussen. Daher wurden sie beim Standard nicht berücksichtigt. Im Laufe der Zeit erhält das SASB Standards Board Marktfeedback, woraufhin der Standard um Themen ergänzt wird oder Themen gestrichen werden. Jedes Unternehmen entscheidet selbst darüber, ob ein Nachhaltigkeitsthema seine Fähigkeit beeinflusst, zum Unternehmenswert beizutragen. Der Standard ist für das typische Unternehmen in einer Branche konzipiert. Es ist jedoch denkbar, dass einzelne Unternehmen je nach ihrem individuellen Geschäftsmodell Angaben zu anderen Nachhaltigkeitsthemen machen.

Offenlegungsthemen

Welcher Zusammenhang besteht zwischen der allgemeinen Themenkategorie und Offenlegungsthemen? Die allgemeine Themenkategorie ist eine branchenunabhängige Version der Offenlegungsthemen, die in jedem SASB-Standard enthalten sind. Offenlegungsthemen entsprechen den branchenspezifischen Auswirkungen der allgemeinen Themenkategorie. Die branchenspezifischen Offenlegungsthemen bewirken, dass jeder SASB-Standard genau auf die Branche zugeschnitten ist. Die allgemeinen Themenkategorien sorgen für branchenübergreifende Vergleichbarkeit. Beispielsweise ist „Gesundheit und Ernährung“ ein Offenlegungsthema für die Branche „Alkoholfreie Getränke“, das einem branchenspezifischen Messwert für das allgemeine Thema des Kundenwohlergehens entspricht. Das Thema des Kundenwohlergehens hingegen ist in der Branche „Biotechnologie und Pharmazeutika“ in Form des Offenlegungsthemas „Manipulierte Arzneimittel“ vertreten.
  • Stromversorger und -erzeuger Remove
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    • Treibhausgasemissionen Die Kategorie behandelt direkte Treibhausgasemissionen (Scope 1), die ein Unternehmen durch seine Tätigkeit produziert. Dies umfasst Treibhausgasemissionen aus stationären (z. B. Fabriken, Kraftwerke) und mobilen Quellen (z. B. Lkws, Lieferfahrzeuge, Flugzeuge), entweder aus der Verbrennung von Kraftstoffen oder die direkte Freisetzung nicht verbrannter Stoffe während bestimmter Tätigkeiten, wie Abbau natürlicher Ressourcen, Stromerzeugung, Landnutzung oder biogene Prozesse. Die Kategorie umfasst zudem das Management von regulatorischen Risiken, Einhaltung von Umweltvorschriften und Reputationsrisiken und Chancen, wenn diese sich auf Treibhausgasemissionen beziehen. In dieser Kategorie werden die im Kyoto-Protokoll behandelten sieben Treibhausgase erfasst: Kohlendioxid (CO2), Methan (CH4), Distickstoffoxid (N2O), Fluorkohlenwasserstoffe (FKW), perfluorierte Kohlenwasserstoffe (PFC), Schwefelhexafluorid (SF6) und Stickstofftrifluorid (NF3).
      • Treibhausgasemissionen und Planung von Energieressourcen Die Stromerzeugung ist die weltweit größte Quelle für Treibhausgasemissionen (THG-Emissionen). Diese Emissionen, hauptsächlich Kohlenstoffdioxid, Methan und Stickstoffoxide, sind häufig Nebenprodukte aus der Verbrennung fossiler Brennstoffe. Auf die Bereiche Übertragung und Verteilung der Branche entfällt nur eine geringe Menge der Emissionen. Da die Umweltvorschriften immer strenger werden, kommen wesentliche Betriebs- und Kapitalausgaben zur Minimierung der THG-Emissionen auf Stromversorger zu. Während viele dieser Kosten an die Kunden weitergegeben werden können, können einige Stromerzeuger, besonders in nicht regulierten Märkten, diese Kosten nicht decken. Unternehmen können die THG-Emissionen aus der Stromerzeugung hauptsächlich durch die sorgfältige Planung ihrer Infrastrukturinvestitionen zur Gewährleistung eines Energiemixes, mit dem die Emissionsvorgaben von Regulierungen erfüllt werden können, sowie durch die Umsetzung branchenführender Technologien und Prozesse senken. Durch eine proaktive und kosteneffiziente Senkung der THG-Emissionen können Unternehmen sich einen Wettbewerbsvorteil verschaffen und ungeplante Konformitätskosten minimieren. Werden die Kapitalausgaben und Konformitätskosten nicht richtig abgeschätzt oder treten sonstige Schwierigkeiten bei der Senkung der THG-Emissionen auf, könnte dies wesentliche negative Auswirkungen auf die zukünftigen Gewinne in Form von Abschreibungen, Kosten für CO2-Zertifikate oder unerwartete Anstiege der Betriebs- und Kapitalausgaben haben. In den kommenden Jahrzehnten werden diese Aspekte in Regulierungen wahrscheinlich verstärkt ins Auge gefasst werden, wie das internationale Abkommen zur Senkung der Emissionen gezeigt hat, das bei der 21. Sitzung der Vertragsstaatenkonferenz Ende des Jahres 2015 ausgearbeitet wurde.
    • Luftqualität Die Kategorie behandelt das Management der Auswirkungen auf die Luftqualität durch stationäre (z. B. Fabriken, Kraftwerke) und mobile Quellen (z. B. Lkws, Lieferfahrzeuge, Flugzeuge) sowie industrielle Emissionen. Relevante Luftschadstoffe umfassen unter anderem Stickstoffoxide (NOx), Schwefeloxide (SOx), flüchtige organische Verbindungen, Schwermetalle, Feinstaub und Fluorchlorkohlenwasserstoffe. Die Kategorie umfasst nicht Treibhausgasemissionen, die in einer getrennten Kategorie behandelt werden.
      • Luftqualität Durch die Verbrennung von Brennstoff in der Stromerzeugung entstehen gefährliche Luftschadstoffe, kritische Luftschadstoffe und flüchtige organische Verbindungen, die im Vergleich zu den global wirkenden Treibhausgasen lokalere, jedoch ebenfalls wesentliche gesundheitliche und ökologische Auswirkungen haben. Die häufigsten und schädlichsten sind Stickstoffoxide (außer Distickstoffmonoxid), Schwefeloxid, Feinstaub, Blei und Quecksilber. Die Emissionen dieser lokalen Luftschadstoffe sind häufig streng reguliert und stellen ein wesentliches Risiko für Stromerzeuger dar. Unternehmen, die in der Nähe größerer Siedlungsgebiete operieren, unterliegen höheren regulatorischen und rechtlichen Risiken. Der Energiemix eines Unternehmens ist der beste Indikator für sein Risiko im Verhältnis zur Luftqualität. Betriebsbedingte Schadstoffemissionen können zu Strafzahlungen führen, die ungeplante Ausgaben, höhere Konformitätskosten und neue Kapitalausgaben zur Installation von branchenführender Technologie nach sich ziehen. In einigen Fällen können solche Ausgaben die Weiterführung des Betriebs einer Anlage gefährden. Unternehmen können Luftqualitätsproblemen durch interne Aktionen zur Senkung der Emissionen und durch die Zusammenarbeit mit Aufsichtsbehörden zur Festlegung von Prioritäten und Berücksichtigung der Risiken bei der kurz- und langfristigen Kapitalplanung Rechnung tragen.
    • Wasser- und Abwassermanagement Die Kategorie behandelt die Wassernutzung, den Wasserverbrauch, die Abwassererzeugung und andere Auswirkungen der Geschäftstätigkeit auf die Wasserressourcen, die von regionalen Unterschieden bezüglich der Verfügbarkeit und Qualität der und des Wettbewerbs um Wasserressourcen beeinflusst werden können. Insbesondere behandelt sie Managementstrategien, die sich unter anderem auf die Wassereffizienz, -intensität und -wiederverwendung beziehen. Letztlich behandelt die Kategorie auch das Management der Abwasseraufbereitung und -entsorgung, einschließlich der Grundwasserverschmutzung.
      • Wassermanagement Die Stromerzeugung gehört weltweit zu den Branchen mit dem höchsten Wasserverbrauch gemessen an der Wasserentnahme. Wärmekraftwerke (in der Regel Kohle-, Kern- und Erdgaskraftwerke) verbrauchen große Mengen Wasser zur Kühlung. Da der Wasserverbrauch immer stärker reguliert wird, kommen höhere regulatorische Risiken auf die Branche zu, die einen höheren Investitionsaufwand in Technologien erfordern oder dazu führen könnten, dass manche Anlagen unbrauchbar werden. Da in vielen Regionen die Wasserknappheit zunimmt und Stromerzeugung, Landwirtschaft und Bevölkerung im kommenden Jahrzehnt verstärkt im Wasserressourcen kämpfen werden, kann es dazu kommen, dass Kraftwerke aufgrund von regionaler Wasserknappheit nicht mit voller Kapazität betrieben werden können oder ganz abgeschaltet werden müssen. Die Verfügbarkeit von Wasser muss bei der Vorausberechnung des Werts von Stromerzeugungsanlagen und zur Bewertung von Vorschlägen für neue Energiequellen berücksichtigt werden. Zunehmende Wasserknappheit aufgrund von steigendem Verbrauch und schwindenden Ressourcen infolge des Klimawandels, der zu häufigeren und stärkeren Dürren führen könnte, könnten Aufsichtsbehörden dazu bewegen, Unternehmen die Wasserentnahme insbesondere in Regionen mit Wasserknappheit zu untersagen. Außerdem müssen Unternehmen auf strengere Regulierungen im Zusammenhang mit den Auswirkungen der hohen Wasserentnahme auf die Biodiversität einrichten. Zur Minimierung von Risiken können Unternehmen in Systeme investieren, die den Wasserverbrauch bestehender Anlagen verringern, sich verstärkt auf die Bewertung der langfristigen Verfügbarkeit von Wasser konzentrieren und bei der Standortwahl für neue Kraftwerke besonders auf Risiken für die Biodiversität im Zusammenhang mit Wasser achten.
    • Abfall- und Gefahrstoffmanagement Die Kategorie behandelt Umweltprobleme im Zusammenhang mit von Unternehmen produzierten gefährlichen und ungefährlichen Abfällen. Sie behandelt das Management von Feststoffabfällen im Bereich der Fertigung, Landwirtschaft und anderen industriellen Prozessen eines Unternehmens. Sie umfasst die Behandlung, den Umgang, die Speicherung, die Entsorgung und die Einhaltung von aufsichtsrechtlichen Vorschriften. Die Kategorie umfasst nicht Emissionen in die Luft oder Abwasser und auch keine Abfälle von Produkten am Ende der Gebrauchsdauer, die in einer getrennten Kategorie behandelt werden.
      • Kohleascheverarbeitung Stromerzeuger müssen gefährliche Nebenprodukte ihrer Prozesse sicher entsorgen. Die kohlebasierte Stromerzeugung ist wegen ihres Nebenprodukts Kohleasche eine Hauptquelle für gefährliche Abfälle. Kohleasche kann den Unternehmenswert eines Energieerzeugers wesentlich beeinflussen. Dies betrifft Unternehmen in unterschiedlichem Ausmaß, je nachdem, wie stark ihre Stromerzeugung auf Kohle basiert. Kohleasche ist einer der größten industriellen Abfallströme weltweit. Sie enthält Schwermetalle, die insbesondere bei Einsickern in das Grundwasser Krebs und weitere schwere Krankheiten verursachen können. Bei entsprechender Wiederverwertung oder Wiederverwendung kann Kohleasche vorteilhaft genutzt werden, z. B. als Zusatzstoff in Beton oder Wandvertäfelungen in Form von Flugasche, sodass Versorgungsbetriebe neue Absatzvolumenmöglichkeiten erschließen können. Wichtige Strategien zur Senkung der Konformitätskosten und zur Vermeidung von Strafzahlungen infolge von Verstößen sind die sichere Handhabung von Kohleasche, die sorgfältige Standortwahl von Kohleaschebecken zur Minimierung der Schäden für Menschen und/oder die Umwelt, die genaue Messung und Eindämmung von Kohleasche und der Verkauf wiederverwerteter Kohleasche. Wird Kohleasche in die Umwelt freigesetzt, kann dies hohe Haftungs- und/oder Sanierungskosten nach sich ziehen.
    • Umweltauswirkungen Die Kategorie behandelt das Management der Auswirkungen eines Unternehmens auf die Ökosysteme und Biodiversität durch Aktivitäten wie die Landnutzung für die Exploration, den Abbau natürlicher Ressourcen und die Bewirtschaftung sowie die Entwicklung, Konstruktion und Standortwahl von Projekten. Die Auswirkungen umfassen unter anderem den Verlust von Biodiversität, die Zerstörung von Lebensräumen und die Abholzung in allen Phasen – Planung, Landerwerb, Genehmigung, Entwicklung, Arbeiten und Altlastensanierung. Die Kategorie umfasst nicht die Auswirkungen des Klimawandels auf Ökosysteme und die Biodiversität.
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    • Zugang und Erschwinglichkeit Die Kategorie behandelt die Fähigkeit des Unternehmens, einen umfassenden Zugang zu seinen Produkten und Dienstleistungen bereitzustellen, vor allem im Kontext von unterversorgten Märkten und/oder Bevölkerungsgruppen. Sie umfasst das Management von Problemen im Zusammenhang mit allgemeinen Bedürfnissen, z. B. die Zugänglichkeit und Erschwinglichkeit von Gesundheitspflege, Versorgungsleistungen, Bildung und Telekommunikation.
      • Günstige Energie Dies Ziel der regulierten Stromversorger ist die Lieferung von zuverlässigem, günstigem und nachhaltigem Strom. Die Unternehmen der Branche stehen vor der Aufgabe, diese möglicherweise in Konflikt stehenden Faktoren in Einklang zu bringen, um Kunden und Aufsichtsbehörden zufriedenzustellen und letztendlich Gewinne für ihre Aktionäre zu erwirtschaften. Da günstiger Strom oft mit anderen wichtigen Zielen in Konflikt steht, ist dieses Ziel für Unternehmen besonders schwierig zu erreichen. Die Strompreise werden für einkommensschwache Kunden zunehmend unerschwinglich (die Erschwinglichkeit berechnet sich aus den Netto-Strompreisen und dem Kundeneinkommen). Die Gewährleistung der Erschwinglichkeit der Stromversorgung ist von entscheidender Bedeutung für Versorgungsbetriebe, die bei Aufsichtsbehörden und Kunden Vertrauen (Wert des immateriellen Vermögens) aufbauen möchten. Gute Beziehungen zu Aufsichtsbehörden sind für Versorgungsbetriebe von hohem Wert und werden von Anlageanalysten eingehend untersucht. Die Bereitschaft von Aufsichtsbehörden, Preisanfragen, Änderungen der Preisstruktur, Kostendeckung und Gewinne zu genehmigen, ist ein zentraler Faktor für die finanzielle Entwicklung und für Anlagerisiken. Wenn Versorgungsbetriebe eine günstige Stromversorgung gewährleisten, können sie mehr Kapital investieren, Preisstrukturen zu ihrem Vorteil verändern und die zulässigen Gewinne steigern. Im Gegensatz dazu laufen Versorgungsbetriebe, die keine günstige Stromversorgung sicherstellen können, Gefahr, Kunden zu verlieren oder an Netzrobustheit einzubüßen, wenn verteilte Energieressourcen eingeführt oder sonstige alternative Energiequellen erschlossen werden (z. B. wenn Kunden KWK-Anlagen verwenden). Eine günstige Stromversorgung erfordert einen effizienten Betrieb mit einer ausgeklügelten, langfristigen Ausrichtung und Strategie sowie die enge Zusammenarbeit mit Aufsichtsbehörden und politischen Entscheidungsträgern zu Preisstrukturen und möglicherweise Hilfsprogrammen. Während die finanziellen Effekte einer günstigen Stromversorgung weitgehend von den Geschäftsmodellen und Preisstrukturen von Versorgungsbetrieben abhängen, ist die Erschwinglichkeit ein wichtiger Geschäftsfaktor für Versorger im Hinblick auf die Bindung und Gewinnung von Kunden, den Aufbau Wert des immateriellen Vermögens, der Schaffung von Anlage- und Gewinnchancen und letztendlich der Erwirtschaftung von Gewinnen für die Aktionäre.
    • Mitarbeitergesundheit und -sicherheit Die Kategorie behandelt die Fähigkeit eines Unternehmens, ein sicheres und gesundes Arbeitsumfeld zu schaffen und zu erhalten, an dem es zu keinen Unfällen, Todesfällen oder Krankheiten (weder chronisch noch akut) kommt. Dies gelingt für gewöhnlich durch die Umsetzung von Sicherheitsmanagementplänen, die Entwicklung von Schulungsanforderungen für Mitarbeiter und Auftragnehmer sowie die Durchführung regelmäßiger Prüfungen ihrer eigenen Praktiken sowie die ihrer Unterauftragnehmer. Die Kategorie erfasst zudem, wie Unternehmen durch Technologie, Schulungen, Unternehmenskultur, Einhaltung von aufsichtsrechtlichen Vorschriften, Überwachung, Tests und persönliche Schutzausrüstung die physische und geistige Gesundheit ihrer Belegschaft schützen.
      • Gesundheit und Sicherheit der Belegschaft Die Arbeitnehmer der Branche sind zahlreichen Risiken im Bau und in der Wartung von Stromübertragungs- und Verteilungsleitungen sowie in Stromerzeugungsanlagen ausgesetzt. Viele dieser Arbeitnehmer arbeiten längere Zeit in großen Höhen, bedienen Schwermaschinen und sind einem hohen Stromschlagrisiko ausgesetzt. Obwohl die Branche große Anstrengungen zur Verbesserung der Sicherheit unternommen hat, sind immer noch wesentliche Risiken zu beheben und es besteht viel Verbesserungsspielraum. Aufgrund ihrer Bedeutung für das moderne Leben und die Wirtschaft und ihres gesellschaftlich zugestandenen Monopolcharakters werden die Tätigkeiten der Unternehmen in der Branche durch die Öffentlichkeit und Aufsichtsbehörden stark beobachtet. Zur Gewährleistung einschlägiger Arbeitsbedingungen, zur Sicherstellung einer hohen Produktivität, zur Aufrechterhaltung eines guten Rufs bei Aufsichtsbehörden und zur Minimierung der Risiken von Strafzahlungen müssen Unternehmen eine Kultur der Sicherheit pflegen.
    • Robustheit des Geschäftsmodells Die Kategorie behandelt die Leistungsfähigkeit einer Branche, Risiken und Chancen im Zusammenhang mit der Integration von sozialen, ökologischen und politischen Übergängen zu einer langfristigen Geschäftsmodellplanung zu steuern. Dies umfasst die Reaktionsfähigkeit auf den Übergang zu einer kohlenstoffarmen und durch das Klima eingeschränkten Wirtschaft sowie Wachstum und Erschließung von neuen Märkten für nicht oder unterversorgte sozioökonomische Bevölkerungsgruppen. Die Kategorie beleuchtet Branchen, in denen sich verändernde ökologische und soziale Realitäten Unternehmen herausfordern können, sich grundlegend anzupassen oder die ihre Geschäftsmodelle riskieren können.
      • Endverbrauchereffizienz und -nachfrage Energieeffizienz ist eine auf geringen Lebenszykluskosten basierend Methode zur Senkung der Treibhausgasemissionen, da für die gleiche an den Endverbraucher gelieferte Menge weniger Strom erzeugt werden muss. Versorgungsbetriebe können auf unterschiedliche Weise die Energieeffizienz und sparsamen Verbrauch auf Kundenseite fördern. Zu solchen Strategien gehören u. a. Rabatte für energieeffiziente Geräte, wetterfeste Gebäude, Weiterbildung von Kunden zu Energiesparmethoden, Anreize für Kunden zur Drosselung der Nutzlast zu Spitzenverbrauchszeiten (Laststeuerung) und Investition in Technologien wie intelligente Messgeräte, mit denen Kunden ihren Energieverbrauch nachverfolgen können. Mit diesen Aktionen können Verbraucher Geld sparen und Versorgungsbetriebe ihre Betriebskosten senken, da Verbrauchsspitzen verringert werden. Außerdem kann die Energieeffizienz je nach Wahrnehmung des Versorgers in einer Region, aus regulatorischer Sicht eine Priorität darstellen, bevor der Bau neuer Anlagen in Betracht gezogen wird. Die regulatorische Umgebung bestimmt maßgeblich, inwieweit sich der Trend hin zur THG-Minimierung für einen Stromversorger positiv oder negativ auswirkt. Herkömmliche Preisstrukturen geben Stromversorgern in der Regel keinerlei Anreiz zur Steigerung der Energieeffizienz und können darüber hinaus zu einem Rückgang der Kundennachfrage mit den damit verbundenen wirtschaftlichen Folgen führen. Dieses Risiko veranlasst Stromversorger, Aufsichtsbehörden und Kunden zur Ausarbeitung alternativer Preisstrukturen. Bei solchen Strukturen werden die Umsätze des Versorgers häufig vom Kundenverbrauch entkoppelt und es werden ausdrückliche Anreize für Endverbrauchereffizienz und Nachfragesenkung geschaffen. Insgesamt profitieren Unternehmen, deren strategischer Plan auf die Senkung der Folgerisiken aus Nachfrageschwankungen ausgerichtet ist, durch eine lohnende und frühzeitige Rendite aus den erforderlichen Investitionen zur Steigerung der Effizienz. Außerdem haben Unternehmen durch die Senkung von Kosten durch Effizienzinitiativen langfristig bessere Aussichten auf höhere risikobereinigte Gewinne.
    • Geschäftsethik Die Kategorie behandelt den Ansatz des Unternehmens zum Steuern von Risiken und Chancen in Bezug auf ethisches Geschäftsverhalten, einschließlich Betrug, Korruption, Bestechungs- und Beschleunigungszahlungen, treuhänderische Verantwortungen und anderes Verhalten, das eine ethische Komponente beinhalten kann. Dies umfasst eine Sensitivität gegenüber Geschäftsnormen und -standards, während diese sich im Laufe der Zeit sowie je nach Gerichtsbarkeit und Kultur verändern. Sie behandelt die Fähigkeit des Unternehmens, Dienstleistungen bereitzustellen, die den höchsten beruflichen und ethischen Standards der Branche genügen, was bedeutet, durch die angemessene Schulung von Mitarbeitern Interessenkonflikte, Falschdarstellungen, Voreingenommenheit und Fahrlässigkeit zu verhindern und Richtlinien sowie Verfahren einzuführen, die sicherstellen, dass Mitarbeiter Dienstleistungen ohne Vorurteile und Fehler bereitstellen.
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    • Management des rechtlichen und regulatorischen Umfelds Die Kategorie behandelt das Konzept eines Unternehmens, um sich mit Aufsichtsbehörden auseinanderzusetzen, wenn in Konflikt stehende unternehmerische und öffentliche Interessen potenziell langfristige nachteilige direkte oder indirekte ökologische und soziale Auswirkungen haben können. Die Kategorie befasst sich damit, in welchem Ausmaß sich das Unternehmen auf aufsichtsrechtliche Richtlinien oder geldpolitische Anreize (z. B. Subventionen und Steuern) und Maßnahmen zur Beeinflussung der Branchenrichtlinie (z. B. durch Lobbyismus) verlässt, wie die grundsätzliche Abhängigkeit von einem günstigen regulatorischen Umfeld für die geschäftliche Wettbewerbsfähigkeit und die Fähigkeit, die entsprechenden Vorschriften einzuhalten, aussieht. Sie kann sich auf die Ausrichtung des Managements und die Ansichten der Investoren bezüglich regulatorischer Zusammenarbeit und Compliance im Allgemeinen beziehen.
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    • Risikomanagement bei kritischen Vorfällen Die Kategorie befasst sich mit der Verwendung des Unternehmens von Managementsystemen und Szenarioplanung, um das Vorkommen von Unfällen und Notfällen mit geringer Wahrscheinlichkeit und großer Auswirkung mit wesentlichen potenziellen externen ökologischen und sozialen Effekten zu verhindern. Sie bezieht sich auf die Sicherheitskultur eines Unternehmens, seine entsprechenden Sicherheitsmanagementsysteme und technologischen Kontrollen, die potenziellen menschlichen, ökologischen und sozialen Auswirkungen des Auftretens solcher Ereignisse und die langfristigen Auswirkungen für ein Unternehmen, seine Arbeiter und die Gesellschaft, falls ein solches Ereignis eintritt.
      • Nukleare Sicherheit und Notfallmanagement Nukleare Zwischenfälle sind zwar sehr selten, haben jedoch fatale Folgen für die menschliche Gesundheit und die Umwelt. Obwohl Kernkraftwerke in vielen Regionen seit Jahrzehnten ohne größere Zwischenfälle betrieben werden, können seltene aber schwerwiegende Zwischenfälle an einem beliebigen Ort auf der Welt wesentliche Auswirkungen auf die gesamte Branche haben. Unternehmen, die Kernkraftwerke besitzen und betreiben, könnten ihre Betriebslizenz vollkommen oder in Bezug auf Kernkraftwerke verlieren und trotz Versicherungsschutz und rechtlichem Schutz vor bestimmten Haftungsfällen mit weiteren finanziellen Folgen konfrontiert sein. Verstöße gegen Sicherheitsvorschriften können für Betreiber von Kernkraftwerken extrem teuer werden, sodass in manchen Fällen der Betrieb des Werks unwirtschaftlich wird. Angesichts der wesentlichen finanziellen Risiken durch die kontinuierliche Einhaltung von Sicherheitsvorschriften und die Gefahr von Extremrisiko-Zwischenfällen müssen Unternehmen, die Kernkraftwerke besitzen oder betreiben, besonders auf Konformität, bewährte Methoden und die Nachrüstung ihrer Anlagen achten. Außerdem müssen sie ihr Personal kontinuierlich für Notfälle schulen und eine starke Sicherheitskultur pflegen. Mit diesen Aktionen können Unternehmen das Risiko von Zwischenfällen verringern und solche Zwischenfälle wirksam erkennen und frühzeitig reagieren.
    • Systemrisikomanagement Die Kategorie behandelt den Beitrag des Unternehmens zu bzw. die Steuerung von systemischen Risiken, die sich aus einer umfassenden Schwächung oder dem Zusammenbruch von Systemen ergeben, von denen die Wirtschaft und die Gesellschaft abhängen – dazu gehören Finanzsysteme, Systeme natürlicher Ressourcen und technologische Systeme. Sie befasst sich mit den Mechanismen eines Unternehmens zur Reduzierung seiner Beiträge zu systemischen Risiken und zur Verbesserung von Schutzmaßnahmen, die die Auswirkungen des Systemversagens mindern können. Bei Finanzinstituten erfasst das Unternehmen zudem die Fähigkeit eines Unternehmens, die Schocks zu absorbieren, die sich aus finanziellem und wirtschaftlichem Stress ergeben, und strengere regulatorische Vorschriften zu erfüllen, die sich aus der Komplexität und Verflechtung von Unternehmen in der Branche ergeben.
      • Netzrobustheit Strom ist eine Grundvoraussetzung für die meisten Bereiche des modernen Lebens, vom Gesundheits- bis hin zum Finanzwesen, und ist für unsere Gesellschaft unerlässlich. Größere Unterbrechungen in der Versorgungsinfrastruktur können schwere gesellschaftliche Folgen haben. Unterbrechungen können durch extreme Wetterbedingungen, Naturkatastrophen und Cyberangriffe verursacht werden. Da die Häufigkeit und der Schweregrad extremer Wetterbedingungen bedingt durch den Klimawandel zunehmen, sehen sich alle Bereiche von Stromversorgungsunternehmen, insbesondere die Bereiche Übertragung und Verteilung, mit wachsenden physischen Bedrohungen ihrer Infrastruktur konfrontiert. Diese könnten häufige oder schwerwiegende Versorgungsunterbrechungen, Ausfälle sowie Nachrüstungen oder Reparaturen beschädigter oder zerstörter Komponenten nach sich ziehen, die allesamt zu wesentlichen Kosten und zu einem geringeren Ansehen bei Aufsichtsbehörden und Kunden führen. Die verstärkte Nutzung von intelligenter Netzwerktechnologie bietet mehrere Vorteile, darunter die Steigerung der Netzrobustheit gegenüber extremen Wetterbedingungen. Gleichzeitig macht diese Technologie das Netzwerk jedoch anfälliger für Cyberangriffe, da die Infrastruktursysteme Hackern eine größere Angriffsfläche bieten. Unternehmen müssen Strategien zur Minimierung der Wahrscheinlichkeit und des Ausmaßes von Schäden durch extreme Wetterbedingungen und Cyberangriffe umsetzen. Angesichts des zunehmenden externen Wettbewerbs können sie konkurrenzfähig bleiben, indem sie überzeugende Aktionen zur Verbesserung der Zuverlässigkeit, Robustheit und Qualität ihrer Infrastruktur ergreifen.
  • Öl und Gas – Dienstleistungen Remove
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    • Treibhausgasemissionen Die Kategorie behandelt direkte Treibhausgasemissionen (Scope 1), die ein Unternehmen durch seine Tätigkeit produziert. Dies umfasst Treibhausgasemissionen aus stationären (z. B. Fabriken, Kraftwerke) und mobilen Quellen (z. B. Lkws, Lieferfahrzeuge, Flugzeuge), entweder aus der Verbrennung von Kraftstoffen oder die direkte Freisetzung nicht verbrannter Stoffe während bestimmter Tätigkeiten, wie Abbau natürlicher Ressourcen, Stromerzeugung, Landnutzung oder biogene Prozesse. Die Kategorie umfasst zudem das Management von regulatorischen Risiken, Einhaltung von Umweltvorschriften und Reputationsrisiken und Chancen, wenn diese sich auf Treibhausgasemissionen beziehen. In dieser Kategorie werden die im Kyoto-Protokoll behandelten sieben Treibhausgase erfasst: Kohlendioxid (CO2), Methan (CH4), Distickstoffoxid (N2O), Fluorkohlenwasserstoffe (FKW), perfluorierte Kohlenwasserstoffe (PFC), Schwefelhexafluorid (SF6) und Stickstofftrifluorid (NF3).
      • Dienstleistungen zur Emissionsreduzierung und Kraftstoffmanagement Während die direkten Treibhausgasemissionen (THG) und die damit verbundenen regulatorischen Risiken für Öl- und Gasdienstleister im Vergleich zu anderen Branchen relativ gering sind, können die Emissionen aus dem Betrieb ihrer Kunden – den Öl- und Gasexplorations- und -produktionsfirmen (E&P) – wesentlich sein. Die Emissionen umfassen sowohl THGs, die zum Klimawandel beitragen können, als auch andere Luftschadstoffe, die wesentliche lokale Auswirkungen auf die menschliche Gesundheit und die Umwelt haben können. Die zunehmende Regulierung und die mit diesen Emissionen verbundenen hohen Kosten für Brennstoffe stellen ein wesentliches Risiko für E&P-Unternehmen dar. Dies veranlasst die Unternehmen zur Suche nach Möglichkeiten zur Senkung ihrer Emissionen, einschließlich der Umstellung von Pumpen und Motoren auf den Betrieb mit Erdgas anstelle von Dieselkraftstoff. Öl- und Gasdienstleister konkurrieren um Verträge mit E&P-Unternehmen teilweise auf der Grundlage der Bereitstellung modernster, effizienter Technologien, die den Kunden helfen können, Kosten zu senken und die Prozesseffizienz zu verbessern. Dienstleistungsunternehmen können sich einen Wettbewerbsvorteil verschaffen und ihre Erlöse und Marktanteile sichern, indem sie ihren Kunden Dienstleistungen und Ausrüstungen zur Verfügung stellen, mit denen die Emissionen und der Kraftstoffverbrauch von E&P-Aktivitäten reduziert werden, und indem sie verkaufsfähiges Gas auffangen, das ansonsten abgefackelt wird oder durch Lecks entweichen könnte.
    • Luftqualität Die Kategorie behandelt das Management der Auswirkungen auf die Luftqualität durch stationäre (z. B. Fabriken, Kraftwerke) und mobile Quellen (z. B. Lkws, Lieferfahrzeuge, Flugzeuge) sowie industrielle Emissionen. Relevante Luftschadstoffe umfassen unter anderem Stickstoffoxide (NOx), Schwefeloxide (SOx), flüchtige organische Verbindungen, Schwermetalle, Feinstaub und Fluorchlorkohlenwasserstoffe. Die Kategorie umfasst nicht Treibhausgasemissionen, die in einer getrennten Kategorie behandelt werden.
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    • Wasser- und Abwassermanagement Die Kategorie behandelt die Wassernutzung, den Wasserverbrauch, die Abwassererzeugung und andere Auswirkungen der Geschäftstätigkeit auf die Wasserressourcen, die von regionalen Unterschieden bezüglich der Verfügbarkeit und Qualität der und des Wettbewerbs um Wasserressourcen beeinflusst werden können. Insbesondere behandelt sie Managementstrategien, die sich unter anderem auf die Wassereffizienz, -intensität und -wiederverwendung beziehen. Letztlich behandelt die Kategorie auch das Management der Abwasseraufbereitung und -entsorgung, einschließlich der Grundwasserverschmutzung.
      • Dienstleistungen im Wassermanagement Die Erschließung von Öl- und Gasvorkommen erfordert oft große Wassermengen, wodurch die Erzeuger dem Risiko einer geringeren Wasserverfügbarkeit sowie Vorschriften, welche die Nutzung einschränken, oder damit verbundenen Kostensteigerungen ausgesetzt sind, insbesondere in wassergestressten Regionen. Die Erzeuger stehen auch Risiken und Kosten im Zusammenhang mit der Abwasserentsorgung gegenüber. Daher haben Unternehmen, die diese Öl- und Gasproduzenten mit Dienstleistungen versorgen, Technologien und Verfahren wie geschlossene Wasserrecyclingsysteme entwickelt, um den Wasserverbrauch und die Entsorgungskosten ihrer Kunden zu senken. Diese Angebote eröffnen Dienstleistungsunternehmen die Möglichkeit, Marktanteile zu erlangen und ihre Erlöse zu steigern, da das Management von Bohrungen und Abwasser ein bedeutender Wettbewerbsfaktor für ihre Kunden darstellen kann.
    • Abfall- und Gefahrstoffmanagement Die Kategorie behandelt Umweltprobleme im Zusammenhang mit von Unternehmen produzierten gefährlichen und ungefährlichen Abfällen. Sie behandelt das Management von Feststoffabfällen im Bereich der Fertigung, Landwirtschaft und anderen industriellen Prozessen eines Unternehmens. Sie umfasst die Behandlung, den Umgang, die Speicherung, die Entsorgung und die Einhaltung von aufsichtsrechtlichen Vorschriften. Die Kategorie umfasst nicht Emissionen in die Luft oder Abwasser und auch keine Abfälle von Produkten am Ende der Gebrauchsdauer, die in einer getrennten Kategorie behandelt werden.
      • Chemikalienmanagement Die Dienstleistungsunternehmen im Bereich Öl und Gas produzieren Ölfeldchemikalien sowie Bohr- und Hydraulic Fracturing-Flüssigkeiten basierend auf der Nachfrage von Explorations- und Produktionsunternehmen (E&P). Während das Risiko von Leckagen aus einem ordnungsgemäß gebohrten und fertiggestellten Bohrloch gering ist, kann eine Kontamination lokaler Wasserressourcen durch den Kontakt mit Hydraulic Fracturing-Flüssigkeiten und Abwasser sowie durch Probleme im Zusammenhang mit der Bohrlochintegrität verursacht werden. Besorgnisse über bestimmte Chemikalien, die in Hydraulic Fracturing-Flüssigkeiten verwendet werden, haben zu Fracturing-Verboten, Regulierungen und Gesetzesvorschlägen geführt, die in einigen Regionen sowohl in den USA als auch im Ausland die Offenlegung der verwendeten Chemikalien vorschreiben. Die genaue chemische Zusammensetzung von Hydraulic Fracturing-Flüssigkeiten ist oft urheberrechtlich geschützt, und die Unternehmen konkurrieren um die effizientesten Formeln. In den USA legen einige Unternehmen freiwillig Informationen über die von ihnen verwendeten Hydraulic Fracturing-Chemikalien über ein Industrieregister (FracFocus) offen. Aufgrund der öffentlichen und regulatorischen Beachtung der potentiellen Gefahren von Spülflüssigkeiten können Unternehmen, die in der Lage sind, Probleme im Zusammenhang mit der Erschließung und Integrität von Bohrlöchern, der Produktion und Verwendung von wirksamen, ungefährlichen Fracking-Spülungen und der Reduzierung der pro Bohrloch verwendeten Mengen an Spülflüssigkeiten zu bewältigen, ihren Marktanteil und ihre Erlöse erhöhen und das Risiko senken, dass sich die entsprechenden Vorschriften auf die Nachfrage nach ihren Produkten auswirken.
    • Umweltauswirkungen Die Kategorie behandelt das Management der Auswirkungen eines Unternehmens auf die Ökosysteme und Biodiversität durch Aktivitäten wie die Landnutzung für die Exploration, den Abbau natürlicher Ressourcen und die Bewirtschaftung sowie die Entwicklung, Konstruktion und Standortwahl von Projekten. Die Auswirkungen umfassen unter anderem den Verlust von Biodiversität, die Zerstörung von Lebensräumen und die Abholzung in allen Phasen – Planung, Landerwerb, Genehmigung, Entwicklung, Arbeiten und Altlastensanierung. Die Kategorie umfasst nicht die Auswirkungen des Klimawandels auf Ökosysteme und die Biodiversität.
      • Management ökologischer Auswirkungen Aktivitäten im Bereich der Öl- und Gasexploration und -erschließung sowie damit verbundene Dienstleistungen und unterstützende Tätigkeiten können wesentliche Auswirkungen auf die Biodiversität und die Ökosysteme haben, insbesondere wenn Unternehmen in ökologisch sensiblen Gebieten tätig sind oder sich durch eine sehr ressourcenintensive Geschäftstätigkeit auszeichnen. Diese können durch die Entsorgung von Spülflüssigkeiten und damit verbundenen Abfällen, die Stilllegung von Bohrlöchern, die Bodennutzung und das Austreten von Brennstoffen entstehen. Die Erzeuger sehen sich regulatorischen Risiken durch Gesetze und Genehmigungen zum Schutz von Ökosystemen in den USA und im Ausland sowie durch Vorschriften ausgesetzt, die sich speziell auf die Stilllegung von Bohrlöchern oder die unterirdische Einleitung von Abfällen beziehen. Dienstleistungsunternehmen in der Öl- und Gasindustrie, die in der Lage sind, kosteneffiziente und effiziente Produktions- und Stilllegungstechnologien anzubieten, mit denen die Auswirkungen auf die Biodiversität durch die Reduzierung von Bodennutzung, Bohrabfällen und Ölverschmutzungen verringert werden, können die damit verbundenen Risiken für ihre Kunden senken und sich einen Wettbewerbsvorteil verschaffen.
    • Zugang und Erschwinglichkeit Die Kategorie behandelt die Fähigkeit des Unternehmens, einen umfassenden Zugang zu seinen Produkten und Dienstleistungen bereitzustellen, vor allem im Kontext von unterversorgten Märkten und/oder Bevölkerungsgruppen. Sie umfasst das Management von Problemen im Zusammenhang mit allgemeinen Bedürfnissen, z. B. die Zugänglichkeit und Erschwinglichkeit von Gesundheitspflege, Versorgungsleistungen, Bildung und Telekommunikation.
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    • Mitarbeitergesundheit und -sicherheit Die Kategorie behandelt die Fähigkeit eines Unternehmens, ein sicheres und gesundes Arbeitsumfeld zu schaffen und zu erhalten, an dem es zu keinen Unfällen, Todesfällen oder Krankheiten (weder chronisch noch akut) kommt. Dies gelingt für gewöhnlich durch die Umsetzung von Sicherheitsmanagementplänen, die Entwicklung von Schulungsanforderungen für Mitarbeiter und Auftragnehmer sowie die Durchführung regelmäßiger Prüfungen ihrer eigenen Praktiken sowie die ihrer Unterauftragnehmer. Die Kategorie erfasst zudem, wie Unternehmen durch Technologie, Schulungen, Unternehmenskultur, Einhaltung von aufsichtsrechtlichen Vorschriften, Überwachung, Tests und persönliche Schutzausrüstung die physische und geistige Gesundheit ihrer Belegschaft schützen.
      • Gesundheit und Sicherheit der Belegschaft Arbeitnehmer in der -Branche sind aufgrund der rauen Arbeitsumgebungen und der Gefahren im Umgang mit Öl und Gas mit wesentlichen Gesundheits- und Sicherheitsrisiken ausgesetzt. Zusätzlich zu den akuten Auswirkungen von Unfällen können die Arbeitnehmer chronische Gesundheitszustände entwickeln, einschließlich solcher, die durch das Einatmen von Kieselsäure oder Staub verursacht werden, ebenso wie psychische Gesundheitsprobleme. Ein bedeutender Anteil der Belegschaft auf Öl- und Gasbohranlagen besteht aus Zeitarbeitern und Arbeitnehmern von Öl- und Gasdienstleistungsunternehmen. Die Auswirkungen auf die Gesundheit und die Sicherheitsleistung dieser Arbeitnehmer können sich direkt auf Dienstleistungsunternehmen auswirken, indem die Produktivität und die Personalkosten beeinflusst werden. Dienstleistungsunternehmen konkurrieren auf der Grundlage ihres Rufs und ihrer Fähigkeit, ihre Tätigkeiten auf einer durchweg sicheren Grundlage auszuführen. Kunden berücksichtigen Fälle von Arbeitsunfällen, Umweltverschmutzungen, Verstöße und Todesfällen, wenn sie erwägen, Aufträge an Dienstleistungsunternehmen zu vergeben.
    • Robustheit des Geschäftsmodells Die Kategorie behandelt die Leistungsfähigkeit einer Branche, Risiken und Chancen im Zusammenhang mit der Integration von sozialen, ökologischen und politischen Übergängen zu einer langfristigen Geschäftsmodellplanung zu steuern. Dies umfasst die Reaktionsfähigkeit auf den Übergang zu einer kohlenstoffarmen und durch das Klima eingeschränkten Wirtschaft sowie Wachstum und Erschließung von neuen Märkten für nicht oder unterversorgte sozioökonomische Bevölkerungsgruppen. Die Kategorie beleuchtet Branchen, in denen sich verändernde ökologische und soziale Realitäten Unternehmen herausfordern können, sich grundlegend anzupassen oder die ihre Geschäftsmodelle riskieren können.
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    • Geschäftsethik Die Kategorie behandelt den Ansatz des Unternehmens zum Steuern von Risiken und Chancen in Bezug auf ethisches Geschäftsverhalten, einschließlich Betrug, Korruption, Bestechungs- und Beschleunigungszahlungen, treuhänderische Verantwortungen und anderes Verhalten, das eine ethische Komponente beinhalten kann. Dies umfasst eine Sensitivität gegenüber Geschäftsnormen und -standards, während diese sich im Laufe der Zeit sowie je nach Gerichtsbarkeit und Kultur verändern. Sie behandelt die Fähigkeit des Unternehmens, Dienstleistungen bereitzustellen, die den höchsten beruflichen und ethischen Standards der Branche genügen, was bedeutet, durch die angemessene Schulung von Mitarbeitern Interessenkonflikte, Falschdarstellungen, Voreingenommenheit und Fahrlässigkeit zu verhindern und Richtlinien sowie Verfahren einzuführen, die sicherstellen, dass Mitarbeiter Dienstleistungen ohne Vorurteile und Fehler bereitstellen.
      • Geschäftsethik und Zahlungstransparenz Die weltweit tätigen Öl- und Gasdienstleistungsunternehmen pflegen den Kontakt zu einer Vielzahl von Regierungs- und Kommunalbeamten – entweder direkt oder über Vertreter –, um sich Verträge mit staatlichen Ölgesellschaften und multinationalen Konzernen zu sichern. Bestechung und Korruption sind in einigen Regionen weit verbreitet, während in anderen die Transparenz der Zahlungen an Regierungen ein wichtiges Thema sein kann. Das Aufkommen mehrerer Gesetze und Initiativen zur Bekämpfung von Korruption, Bestechung und Zahlungstransparenz schafft Regulierungsmechanismen zur Verringerung bestimmter Risiken. Verstöße gegen diese könnten zu wesentlichen Einmalkosten oder höheren laufenden Compliance-Kosten führen, während eine erfolgreiche Einhaltung solcher Vorschriften Möglichkeiten zur Risikominderung bieten und negative Ergebnisse vermeiden kann. Öl- und Gasdienstleistungsunternehmen unterliegen einem gewissen Druck, um sicherzustellen, dass ihre Führungsstrukturen und -praktiken Korruption, vorsätzliche oder unbeabsichtigte Beteiligung an illegalen oder unethischen Zahlungen und Schenkungen an Regierungsbeamte oder Privatpersonen oder das Risiko einer anderweitigen unfairen Beeinflussung dieser Personen, insbesondere in Bereichen mit erhöhtem Risiko, angehen können.
    • Management des rechtlichen und regulatorischen Umfelds Die Kategorie behandelt das Konzept eines Unternehmens, um sich mit Aufsichtsbehörden auseinanderzusetzen, wenn in Konflikt stehende unternehmerische und öffentliche Interessen potenziell langfristige nachteilige direkte oder indirekte ökologische und soziale Auswirkungen haben können. Die Kategorie befasst sich damit, in welchem Ausmaß sich das Unternehmen auf aufsichtsrechtliche Richtlinien oder geldpolitische Anreize (z. B. Subventionen und Steuern) und Maßnahmen zur Beeinflussung der Branchenrichtlinie (z. B. durch Lobbyismus) verlässt, wie die grundsätzliche Abhängigkeit von einem günstigen regulatorischen Umfeld für die geschäftliche Wettbewerbsfähigkeit und die Fähigkeit, die entsprechenden Vorschriften einzuhalten, aussieht. Sie kann sich auf die Ausrichtung des Managements und die Ansichten der Investoren bezüglich regulatorischer Zusammenarbeit und Compliance im Allgemeinen beziehen.
      • Management des rechtlichen und regulatorischen Umfelds Die -Industrie unterliegt zahlreichen nachhaltigkeitsbezogenen Vorschriften und einem sich oft schnell ändernden regulatorischen Umfeld. Änderungen des gesetzlichen und regulatorischen Umfelds können zu wesentlichen Auswirkungen auf den Unternehmenswert führen. Die Unternehmen der Branche beteiligen sich regelmäßig am Regulierungs- und Gesetzgebungsprozess zu einer Vielzahl von ökologischen und gesellschaftlichen Fragen und können dies direkt oder über die Vertretung durch einen Branchenverband erreichen. Ein solches Engagement kann sich daraus ergeben, dass Unternehmen sicherstellen wollen, dass die Ansichten der Branche bei der Entwicklung von Vorschriften, die sich auf die Branche auswirken, vertreten werden und dass sie auch die Interessen der Aktionäre vertreten. Gleichzeitig kann sich ein solches Engagement zur Beeinflussung von Umweltgesetzen und -vorschriften negativ auf den Ruf des Unternehmens bei den Interessengruppen auswirken und letztlich die soziale Erlaubnis zum Unternehmensbetrieb beeinträchtigen. Unternehmen, die in der Lage sind, diese Standpunkte auszubalancieren, sind unter Umständen besser in der Lage, auf mittel- bis langfristige regulatorische Entwicklungen zu reagieren.
    • Risikomanagement bei kritischen Vorfällen Die Kategorie befasst sich mit der Verwendung des Unternehmens von Managementsystemen und Szenarioplanung, um das Vorkommen von Unfällen und Notfällen mit geringer Wahrscheinlichkeit und großer Auswirkung mit wesentlichen potenziellen externen ökologischen und sozialen Effekten zu verhindern. Sie bezieht sich auf die Sicherheitskultur eines Unternehmens, seine entsprechenden Sicherheitsmanagementsysteme und technologischen Kontrollen, die potenziellen menschlichen, ökologischen und sozialen Auswirkungen des Auftretens solcher Ereignisse und die langfristigen Auswirkungen für ein Unternehmen, seine Arbeiter und die Gesellschaft, falls ein solches Ereignis eintritt.
      • Risikomanagement bei kritischen Vorfällen Dienstleistungsunternehmen sind wesentlichen Risiken ausgesetzt, die mit Ereignissen von geringer Wahrscheinlichkeit aber hoher Tragweite im Zusammenhang mit der Exploration, Erschließung und Produktion von Öl und Gas verbunden sind. Solche Ereignisse können zu einer Vielzahl von Todesfällen, wesentlichen Sachschäden oder wesentlichen negativen Auswirkungen auf die Umwelt führen. Dienstleistungsunternehmen können mittelbar durch die Auswirkungen von sicherheitsrelevanten Zwischenfällen oder Notfällen ihrer Kunden aus dem Bereich Exploration und Produktion (E&P) negativ beeinflusst werden. Darüber hinaus können signifikante Zwischenfälle weitreichende nachteilige soziale und ökologische Folgen haben, für die sowohl E&P- als auch Dienstleistungsunternehmen haftbar gemacht werden können. Dienstleistungsunternehmen konkurrieren auf Basis ihres Rufs und ihrer Fähigkeit, ihre Aktivitäten auf einer durchweg sicheren Basis durchzuführen. Neben der Implementierung wirksamer Verfahren für das Management der Prozesssicherheit legen viele Unternehmen großen Wert auf die Entwicklung einer starken Sicherheitskultur, um die Wahrscheinlichkeit von Unfällen und anderen gesundheitsbezogenen und sicherheitsrelevanten Vorfällen zu verringern. Kommt es dennoch zu Unfällen und anderen Notfällen, sind Unternehmen mit einer soliden Sicherheitskultur oftmals in der Lage, solche Vorfälle effektiver zu erkennen und darauf zu reagieren. Eine Kultur, die Arbeitnehmer und Auftragnehmer dazu verpflichtet und befähigt, mit dem Management und den E&P-Unternehmen zusammenzuarbeiten, um ihre eigene Gesundheit, Sicherheit und ihr Wohlergehen zu gewährleisten und Unfälle zu verhindern, kann Dienstleistungsunternehmen dabei unterstützen, die Risiken für den wirtschaftlichen Wert zu verringern.
    • Systemrisikomanagement Die Kategorie behandelt den Beitrag des Unternehmens zu bzw. die Steuerung von systemischen Risiken, die sich aus einer umfassenden Schwächung oder dem Zusammenbruch von Systemen ergeben, von denen die Wirtschaft und die Gesellschaft abhängen – dazu gehören Finanzsysteme, Systeme natürlicher Ressourcen und technologische Systeme. Sie befasst sich mit den Mechanismen eines Unternehmens zur Reduzierung seiner Beiträge zu systemischen Risiken und zur Verbesserung von Schutzmaßnahmen, die die Auswirkungen des Systemversagens mindern können. Bei Finanzinstituten erfasst das Unternehmen zudem die Fähigkeit eines Unternehmens, die Schocks zu absorbieren, die sich aus finanziellem und wirtschaftlichem Stress ergeben, und strengere regulatorische Vorschriften zu erfüllen, die sich aus der Komplexität und Verflechtung von Unternehmen in der Branche ergeben.
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