Comparaison de l’industrie

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Current language: Français (2018)

Vous voyez des renseignements sur les industries suivantes:

  • Technologie éolienne et développeurs de projets éoliens L’industrie de la technologie éolienne et des développeurs de projets éoliens se compose d’entreprises qui fabriquent des turbines, pales, tours et autres composants des systèmes éoliens. Les entreprises qui développent, construisent et gèrent les projets d’énergie éolienne sont également incluses dans le champ d’application de cette industrie. Les fabricants peuvent également offrir des services d’entretien et d’assistance après-vente. Les éoliennes peuvent être installées sur terre ou en mer, ce qui peut entraîner des différences de capacité en production d’énergie éolienne et créer des difficultés dans le développement de projets pour chaque type d'installation. La plupart des plus grandes entreprises de technologie éolienne opèrent au niveau mondial.
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  • Matériaux de construction et ameublement L’industrie des matériaux de construction et de l’ameublement comprend les entreprises impliquées dans la conception et la fabrication d’équipements de maison, de produits d’ameublement de domiciles ou de bureaux, et de matériaux de construction en bois de charpente. Les produits proposés par le secteur incluent les revêtements de sol et de plafond, le mobiliers et les équipements de maison et de bureaux, les treillis en bois, le contreplaqué, les lambris et le bois de construction. Ces entreprises vendent généralement leurs produits par le biais de canaux de distribution à des magasins de détail, ou par le biais de revendeurs indépendants ou détenus par l’entreprise.
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Questions pertinentes pour les deux Industries (6 de 26)

Pourquoi certaines questions sont-elles grisées ? Les normes SASB varient selon l’industrie en fonction des différents risques et possibilités en matière de durabilité au sein d’une industrie. Les problèmes en gris n’ont pas été identifiés au cours du processus d’établissement des normes comme étant les plus susceptibles d’avoir une incidence sur la valeur de l’entreprise, de sorte qu’ils ne sont pas inclus dans la norme. Au fil du temps, comme l’Office des normes SASB continue de recevoir des commentaires du marché, certains problèmes pourraient être ajoutés ou retirés de la norme. Chaque entreprise détermine elle-même si un problème de durabilité peut avoir une incidence sur sa capacité de créer de la valeur pour l’entreprise. La norme est conçue pour l’entreprise type d’une industrie, mais les entreprises individuelles peuvent choisir de faire rapport sur différentes questions de durabilité en fonction de leur modèle opérationnel unique.

Sujets de divulgation

Quelle est la relation entre la catégorie de problématique générale et les sujets de divulgation ? La catégorie des problématiques générales est une version sans lien avec l’industrie des sujets de divulgation qui figurent dans chaque norme SASB. Les sujets de divulgation représentent les répercussions propres à l’industrie des catégories de problématiques générales. Les sujets de divulgation propres à l’industrie permettent de s’assurer que chaque norme SASB est adaptée à l’industrie, tandis que les catégories de problématiques générales permettent la comparabilité entre les industries. Par exemple, la santé et la nutrition sont un sujet de divulgation dans l’industrie des boissons non alcoolisées, représentant une mesure propre à l’industrie de la question générale du bien-être des clients. La question du bien-être des clients se manifeste toutefois comme le sujet de la divulgation des médicaments contrefaits dans l’industrie de la biotechnologie et des produits pharmaceutiques.
  • Technologie éolienne et développeurs de projets éoliens Remove
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    • Gestion de l’énergie La catégorie aborde les impacts environnementaux associés à la consommation d’énergie. Elle aborde la gestion de l’entreprise concernant l’énergie dans le cadre de la fabrication et/ou de la fourniture de produits et de services dérivés de fournisseurs de services publics (énergie du réseau) non détenus ou contrôlés par l’entreprise. En particulier, elle comprend la gestion de l’efficacité énergétique et de la consommation d’énergie, du bouquet énergétique, ainsi que de la dépendance du réseau. L’usage d’énergie en amont (par exemple celui des fournisseurs) et en aval (par exemple celui lié à l’utilisation de produits) n’est pas compris dans le champ d’application.
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    • Qualité et sécurité des produits La catégorie aborde les problèmes qui impliquent des caractéristiques non intentionnelles de produits vendus ou de services fournis, qui peuvent créer des risques pour la santé ou la sécurité des utilisateurs finaux. Elle aborde la capacité d’une entreprise à proposer des produits manufacturés et/ou des services qui répondent aux attentes des clients par rapport à leurs caractéristiques sanitaires et sécuritaires. Cela comprend, mais sans s’y limiter, les problèmes impliquant la responsabilité, la gestion des rappels et des retraits du marché, les tests de produits, ainsi que la gestion des produits chimiques / du contenu / des ingrédients des produits.
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    • Santé et sécurité des employés La catégorie aborde la capacité d’une entreprise à créer et à maintenir un milieu de travail sûr et sain, libre de blessures, d’accidents mortels et de maladies (chroniques et aiguës). Cela est traditionnellement réalisé par le biais de la mise en œuvre de plans de gestion de la sécurité, du développement d’exigences en matière de formation pour les employés et les entrepreneurs, et de la conduite d’audits réguliers de leurs propres pratiques, ainsi que de celles de leurs sous-traitants. La catégorie englobe également la façon dont les entreprises assurent la santé physique et mentale de la main-d’œuvre par le biais de la technologie, de la formation, de la culture d’entreprise, de la conformité réglementaire, de la surveillance et des tests, ainsi que de l’équipement de protection individuelle.
      • Santé et sécurité des collaborateurs De nombreux fabricants d’éoliennes offrent des services de fonctionnement et d’entretien (O&M) pour les propriétaires ou opérateurs de parc éolien avec la vente de leurs produits. Ces activités peuvent inclure l’installation, l’entretien, la surveillance et la réparation des installations éoliennes. Le secteur de l’O&M pour les parcs éoliens est tenu de respecter une norme de sécurité élevée car le travail est naturellement dangereux. Les risques incluent des dangers physiques tels que les chutes de hauteurs et le déplacement de pièces mécaniques, ainsi que des dangers électriques. La qualité des services O&M est donc critique pour la sécurité lors du fonctionnement de parcs éoliens, avec le potentiel d’affecter la réputation des entreprises et la demande pour des produits et services. L’arrêt d’exploitation et les répercussions sur les coûts d’assurance des parcs éoliens à la suite d’accidents peuvent potentiellement être ajoutés aux coûts opérationnels des parcs éoliens. Les propriétaires ou développeurs de parcs éoliens peuvent ainsi prendre en compte la fiche de sécurité des fournisseurs d’éoliennes et de services dans leurs appels d’offres. Les entreprises qui peuvent améliorer la sécurité des éoliennes et des services O&M peuvent potentiellement réduire les coûts opérationnels et les dépenses extraordinaires.
    • Conception de produit et gestion du cycle de vie La catégorie aborde l’intégration de considérations environnementales, sociales et de gouvernance (ESG) dans les caractéristiques des produits et services fournis ou vendus par l’entreprise. Elle comprend, mais sans s’y limiter, la gestion des impacts liés au cycle de vie des produits et services, comme ceux liés à l’emballage, à la distribution, à la consommation des ressources durant la phase d’utilisation, ainsi qu’à d’autres externalités environnementales et sociales qui peuvent surgir lors de leur phase d’utilisation ou à la fin de vie. La catégorie englobe la capacité d’une entreprise à traiter la demande des clients et de la société pour des produits et services plus durables, ainsi qu’à respecter les réglementations environnementales et sociales en évolution. Elle n’aborde pas les impacts environnementaux et sociaux directs des activités de l’entreprise, ou les risques pour la santé et la sécurité des consommateurs liés à l’utilisation des produits, qui sont traités dans d’autres catégories.
      • Répercussions écologiques de l’élaboration de projets Le développement des parcs éoliens implique l’acquisition de sols et de sites, de permis, et l’engagement des acteurs locaux afin de répondre aux préoccupations concernant de potentielles répercussions sur l’environnement et la communauté. Les développements extracôtiers peuvent affecter l’écosystème marin, et les parcs éoliens côtiers comme extracôtiers peuvent avoir des effets néfastes sur les populations animales locales, dont certaines peuvent être menacées. L’obtention de permis environnementaux et de construction pour les projets peut être ralentie ou empêchée si des régulateurs ou des membres de la communauté soulèvent des préoccupations concernant les répercussions écologiques du développement. L’approbation de projets d’éoliennes affecte directement les fabricants d’équipements par la demande en éoliennes. Alors que les fabricants ne contrôlent généralement pas le processus d’approbation du projet, les investissements en recherche et développement peuvent minimiser les répercussions écologiques pour des avantages à long terme. Ces mesures peuvent faciliter les approbations de projet et donner aux fabricants de technologies éoliennes un avantage concurrentiel, augmentant potentiellement leur part de marché dans le même temps.
    • Gestion de la chaîne d’approvisionnement La catégorie aborde la gestion des risques environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG) dans la chaîne d’approvisionnement d’une entreprise. Elle aborde les problèmes associés aux externalités environnementales et sociales créées par les fournisseurs par le biais de leurs activités opérationnelles. Ces problèmes comprennent, mais sans s’y limiter, la responsabilité environnementale, les droits de l’homme, les pratiques de travail, ainsi que l’éthique et la corruption. La gestion peut impliquer le tri, la sélection, la surveillance et l’engagement avec les fournisseurs concernant leurs impacts environnementaux et sociaux. La catégorie n’aborde pas les impacts des facteurs externes (comme le changement climatique et d’autres facteurs environnementaux et sociaux) sur les activités des fournisseurs et/ou sur la disponibilité et la tarification des ressources clés. Tout cela est traité dans une catégorie distincte.
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    • Approvisionnement en matériaux et efficacité La catégorie aborde les problèmes liés à la résilience des chaînes d’approvisionnement en matériaux aux impacts du changement climatique et d’autres facteurs externes environnementaux et sociaux. Elle englobe les impacts de ces facteurs externes sur l’activité opérationnelle des fournisseurs, qui peuvent également affecter la disponibilité et la tarification des ressources clés. Elle aborde la capacité d’une entreprise à gérer ces risques par le biais de la conception, de la fabrication et de la gestion de la fin de vie des produits, par exemple en utilisant des matériaux recyclés ou renouvelables, en réduisant l’utilisation de matériaux clés (dématérialisation), en optimisant l’utilisation efficace des ressources lors de la fabrication, et en investissant dans la recherche et le développement de matériaux de substitution. De plus, les entreprises peuvent gérer ces problèmes par le biais du tri, de la sélection, de la surveillance et de l’engagement avec les fournisseurs, pour s’assurer de leur résilience aux risques externes. Elle n’aborde pas les problèmes associés aux externalités environnementales et sociales créées par l’activité opérationnelle de fournisseurs individuels, qui sont traités dans une catégorie distincte.
      • Approvisionnement en matériaux Les entreprises de technologie éolienne s’approvisionnent en matériaux depuis des chaînes d’approvisionnement mondiales pour une utilisation dans les éoliennes, y compris des matériaux critiques, tels que le néodyme et le dysprosium, et des minéraux critiques dont le tantale et le tungstène. Les risques d’approvisionnement en matériaux proviennent d’un taux de substitution bas, de la concentration des dépôts dans certains pays, des considérations géopolitiques et de la concurrence des autres industries. Les éoliennes à entraînement direct, qui sont de plus en plus utilisées pour leur fiabilité, peuvent nécessiter plus de matériaux critiques que les éoliennes traditionnelles. Les entreprises peuvent minimiser les effets externes négatifs et se protéger de la volatilité des coûts associée et des contraintes d’approvisionnement en créant des chaînes d’approvisionnement transparentes, en travaillant activement à s’approvisionner en matériaux chez des fournisseurs ou dans des régions fiables avec des risques environnementaux et sociaux minimes, en soutenant la recherche pour des intrants de substitution et en réduisant leur dépendance envers ces matériaux.
      • Efficacité des matériaux Le succès à long terme de l’industrie de la technologie éolienne et des initiateurs de projets dépend de sa capacité à produire de l’énergie à un coût relativement plus bas que les autres sources d’énergie. L’acquisition de l’acier et autres matériaux est un des composants les plus coûteux des éoliennes et les intrants tels que l’acier ont démontré une volatilité des prix par le passé. Ces dernières années, les éoliennes se sont développées en taille, que ce soit au niveau de la hauteur de la tour ou de la superficie balayée par le rotor, afin d’améliorer le rendement énergétique et d’augmenter le potentiel de production d’énergie éolienne dans plus de régions. Pour parvenir à cette croissance de manière rentable, les entreprises peuvent employer des méthodes innovantes afin d’augmenter le rendement énergétique des éoliennes tout en utilisant des matériaux plus efficaces. Ceci pourrait influencer la compétitivité et la part de marché des entreprises, leurs coûts de production et leurs risques opérationnels liés à l’approvisionnement et à la volatilité des prix des matières premières, ainsi que la capacité de l’industrie à se développer.
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    • Gestion de l’énergie La catégorie aborde les impacts environnementaux associés à la consommation d’énergie. Elle aborde la gestion de l’entreprise concernant l’énergie dans le cadre de la fabrication et/ou de la fourniture de produits et de services dérivés de fournisseurs de services publics (énergie du réseau) non détenus ou contrôlés par l’entreprise. En particulier, elle comprend la gestion de l’efficacité énergétique et de la consommation d’énergie, du bouquet énergétique, ainsi que de la dépendance du réseau. L’usage d’énergie en amont (par exemple celui des fournisseurs) et en aval (par exemple celui lié à l’utilisation de produits) n’est pas compris dans le champ d’application.
      • Gestion de l’énergie dans la fabrication L’industrie des matériaux de construction et de l’ameublement crée de la valeur grâce à des processus de fabrication à haute intensité énergétique. L’électricité achetée représente la plus grande part de la consommation d’énergie dans tout ce secteur, et les entreprises peuvent également utiliser l’énergie de combustible fossile sur site. Les prix de l’électricité de réseau conventionnelle et la volatilité des prix des combustibles fossiles pourraient augmenter en raison de l'évolution des réglementations relatives au changement climatique et des nouvelles mesures d'incitation en faveur de l'efficacité énergétique, et des énergies renouvelables, entre autres facteurs, tandis que les sources d'énergie alternatives deviendraient plus compétitives sur le plan des coûts. Les décisions concernant la source et le type d'énergie, ainsi que l'utilisation d'énergies alternatives, peuvent créer des compromis sur les coûts d’approvisionnement en énergie et la fiabilité des opérations. Alors que le secteur opère avec des marges serrées, les réductions en consommation d’énergie pourraient avoir une influence importante sur la performance financière. La manière avec laquelle une entreprise gère son efficacité énergétique, sa dépendance à l’égard de différents types d’énergie et les risques durabilité qui y sont associés, ainsi que sa capacité à accéder à des sources d’énergie alternatives sont susceptible d’avoir un impact sur la performance financière.
    • Qualité et sécurité des produits La catégorie aborde les problèmes qui impliquent des caractéristiques non intentionnelles de produits vendus ou de services fournis, qui peuvent créer des risques pour la santé ou la sécurité des utilisateurs finaux. Elle aborde la capacité d’une entreprise à proposer des produits manufacturés et/ou des services qui répondent aux attentes des clients par rapport à leurs caractéristiques sanitaires et sécuritaires. Cela comprend, mais sans s’y limiter, les problèmes impliquant la responsabilité, la gestion des rappels et des retraits du marché, les tests de produits, ainsi que la gestion des produits chimiques / du contenu / des ingrédients des produits.
      • Gestion des substances chimiques contenues dans les produits Les produits de l’industrie des matériaux de construction et d’ameublement peuvent contenir des substances potentiellement nocives pour la santé de l’homme, dont des composés organiques volatils et des toxines à potentiel reproducteur, des substances cancérigènes et des perturbateurs endocriniens. En général, ces substances se trouvent dans les produits à faible concentration, et ne posent donc pas, le cas échéant d’inquiétude pour la santé. Néanmoins, le secteur est exposé à un risque réglementaire et réputationnel potentiellement important en raison de son utilisation de substances préoccupantes. Les risques réels ou présumés pour la santé humaine créent la possibilité de futures réglementations sur la teneur en substances chimiques des produits, et d’éventuelles répercussions sur la réputation des entreprises, ce qui peut grandement affecter la demande de produits. La hausse des préoccupations des consommateurs concernant l’utilisation de produits chimiques est à l’origine des efforts volontaires du secteur pour éliminer ces substances chimiques des produits et les substituer par des matériaux alternatifs. L’adoption continue de normes de certifications des bâtiments telles que la norme LEED fait grimper la demande de produits à teneur réduite en composés chimiques. Les entreprises qui parviennent à gérer efficacement les substances chimiques dangereuses contenues dans leurs produits peuvent profiter d’un avantage concurrentiel sur le long terme grâce à une demande accrue, des risques réglementaires moindres et une meilleure valeur de la marque.
    • Santé et sécurité des employés La catégorie aborde la capacité d’une entreprise à créer et à maintenir un milieu de travail sûr et sain, libre de blessures, d’accidents mortels et de maladies (chroniques et aiguës). Cela est traditionnellement réalisé par le biais de la mise en œuvre de plans de gestion de la sécurité, du développement d’exigences en matière de formation pour les employés et les entrepreneurs, et de la conduite d’audits réguliers de leurs propres pratiques, ainsi que de celles de leurs sous-traitants. La catégorie englobe également la façon dont les entreprises assurent la santé physique et mentale de la main-d’œuvre par le biais de la technologie, de la formation, de la culture d’entreprise, de la conformité réglementaire, de la surveillance et des tests, ainsi que de l’équipement de protection individuelle.
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    • Conception de produit et gestion du cycle de vie La catégorie aborde l’intégration de considérations environnementales, sociales et de gouvernance (ESG) dans les caractéristiques des produits et services fournis ou vendus par l’entreprise. Elle comprend, mais sans s’y limiter, la gestion des impacts liés au cycle de vie des produits et services, comme ceux liés à l’emballage, à la distribution, à la consommation des ressources durant la phase d’utilisation, ainsi qu’à d’autres externalités environnementales et sociales qui peuvent surgir lors de leur phase d’utilisation ou à la fin de vie. La catégorie englobe la capacité d’une entreprise à traiter la demande des clients et de la société pour des produits et services plus durables, ainsi qu’à respecter les réglementations environnementales et sociales en évolution. Elle n’aborde pas les impacts environnementaux et sociaux directs des activités de l’entreprise, ou les risques pour la santé et la sécurité des consommateurs liés à l’utilisation des produits, qui sont traités dans d’autres catégories.
      • Impacts environnementaux du cycle de vie des produits Selon le produit de construction ou le mobilier spécifique, des répercussions environnementales importantes peuvent survenir pendant l’approvisionnement en matière première, le transport, la fabrication, la phase d’utilisation ou la fin de vie. La préférence croissante des consommateurs et des organismes de réglementation pour des produits moins impactant a permis le développement des produits plus durables, généralement appelés les « matériaux de construction verts ». En outre, la certification du cycle de vie des produits est devenue un outil pour les entreprises et leurs clients, afin d’évaluer et d’améliorer l’impact du cycle de vie d’un produit. Les programmes de certification portent généralement sur les caractéristiques spécifiques à la durabilité d’une catégorie de produits et incluent l’utilisation de matériaux en circuit fermé, qui contribue à minimiser les répercussions environnementales d’un produit en fin de vie et à réduire la nécessité d’extraire ou de produire des matériaux vierges. Par le biais de l’innovation et d’une conception de produit facilitant la récupération d’un produit en fin de vie et l’utilisation de matériaux moins impactants, de l’adoption des programmes de certification des produits, et de partenariats avec les clients, les fabricants de produits de construction peuvent obtenir des améliorations dans les impacts du cycle de vie, réduire les risques réglementaires, répondre à la demande croissante des clients et économiser sur les coûts.
    • Gestion de la chaîne d’approvisionnement La catégorie aborde la gestion des risques environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG) dans la chaîne d’approvisionnement d’une entreprise. Elle aborde les problèmes associés aux externalités environnementales et sociales créées par les fournisseurs par le biais de leurs activités opérationnelles. Ces problèmes comprennent, mais sans s’y limiter, la responsabilité environnementale, les droits de l’homme, les pratiques de travail, ainsi que l’éthique et la corruption. La gestion peut impliquer le tri, la sélection, la surveillance et l’engagement avec les fournisseurs concernant leurs impacts environnementaux et sociaux. La catégorie n’aborde pas les impacts des facteurs externes (comme le changement climatique et d’autres facteurs environnementaux et sociaux) sur les activités des fournisseurs et/ou sur la disponibilité et la tarification des ressources clés. Tout cela est traité dans une catégorie distincte.
      • Gestion de la chaîne d’approvisionnement en bois L’industrie des matériaux de construction et d’ameublement utilise de grandes quantités de bois en provenance de forêts du monde entier. La production et la récolte non durables du bois d’oeuvre peuvent causer des répercussions sociales et environnementales défavorables, y compris la perte de la biodiversité et des préjudices portés aux moyens de subsistance des communautés qui dépendent des forêts. Les entreprises sont susceptibles de s’approvisionner par inadvertance en bois provenant de régions qui sont sujettes à des pratiques forestières non durables. Des signalements d’exploitation forestière illégale, de pollution environnementale et de conséquences néfastes sur les communautés peuvent causer des répercussions sur la réputation, pouvant nuire à la valeur de la marque de l’entreprise et affecter la demande pour ses produits. En outre, les réglementations concernant l’importation de bois produit illégalement peuvent engendrer des pénalités et d’autres dommages sur la valeur de la marque. Pour limiter ces risques, les entreprises adoptent de plus en plus des certifications par un tiers, qui attestent que le bois est produit et récolté de manière durable. L’obtention de ces certifications d’approvisionnement en bois peut également offrir aux entreprises des opportunités de croissance, car elles peuvent satisfaire la demande des clients pour des produits certifiés.
    • Approvisionnement en matériaux et efficacité La catégorie aborde les problèmes liés à la résilience des chaînes d’approvisionnement en matériaux aux impacts du changement climatique et d’autres facteurs externes environnementaux et sociaux. Elle englobe les impacts de ces facteurs externes sur l’activité opérationnelle des fournisseurs, qui peuvent également affecter la disponibilité et la tarification des ressources clés. Elle aborde la capacité d’une entreprise à gérer ces risques par le biais de la conception, de la fabrication et de la gestion de la fin de vie des produits, par exemple en utilisant des matériaux recyclés ou renouvelables, en réduisant l’utilisation de matériaux clés (dématérialisation), en optimisant l’utilisation efficace des ressources lors de la fabrication, et en investissant dans la recherche et le développement de matériaux de substitution. De plus, les entreprises peuvent gérer ces problèmes par le biais du tri, de la sélection, de la surveillance et de l’engagement avec les fournisseurs, pour s’assurer de leur résilience aux risques externes. Elle n’aborde pas les problèmes associés aux externalités environnementales et sociales créées par l’activité opérationnelle de fournisseurs individuels, qui sont traités dans une catégorie distincte.
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