Comparaison de l’industrie

Select Language
Current language: Français (2018)

Vous voyez des renseignements sur les industries suivantes:

  • Aérospatiale et défense Les entreprises du secteur de l’aérospatiale et de la défense incluent les fabricants d’avions commerciaux, de pièces d’avions, de produits aérospatiaux et de défense, ainsi que les maîtres d’œuvre de la défense. Les fabricants d’avions commerciaux représentent environ un quart des recettes de l’industrie et vendent leurs produits principalement aux compagnies aériennes et aux gouvernements. Les fabricants de pièces aérospatiales et de défense représentent le secteur le plus grand de l’industrie en matière de recettes totales, et vendent principalement aux gouvernements. Les fabricants aérospatiaux comme ceux de la défense opèrent mondialement et desservent une clientèle mondiale. Les maîtres d’œuvre de la défense représentent environ un quart des recettes totales de l’industrie et fabriquent des produits comprenant les avions militaires, véhicules spatiaux, systèmes de missile, munitions, petites armes, navires militaires et autres véhicules militaires et commerciaux. Leur clientèle consiste en diverses agences gouvernementales et des commerces associés, avec des activités dans le monde entier. La catégorie des maîtres d’œuvre de la défense inclut également les fabricants d’armes à feu qui vendent leurs produits aux agences gouvernementales, commerces, distributeurs, détaillants et clients. Les sujets principaux liés au développement durable au sein de ce secteur incluent l’efficacité énergétique et le profil des émissions des produits et de la gestion de l’énergie et des déchets de production.
      Supprimer
  • Matériel informatique L’industrie du matériel informatique est composée d’entreprises qui conçoivent et vendent des produits technologiques, incluant des ordinateurs, de l’électronique grand public, des équipements de communication, des dispositifs de stockage, des composants et des périphériques. De nombreuses entreprises de l’industrie se fient fortement à l’industrie Services de fabrication de produits électroniques et ODM (original design manufacturer) pour les services de fabrication. On s’attend à ce que l’industrie continue de se développer à mesure que l’utilisation de la technologie se développe rapidement, en particulier des consommateurs sur les marchés émergents.
      Supprimer

Questions pertinentes pour les deux Industries (9 de 26)

Pourquoi certaines questions sont-elles grisées ? Les normes SASB varient selon l’industrie en fonction des différents risques et possibilités en matière de durabilité au sein d’une industrie. Les problèmes en gris n’ont pas été identifiés au cours du processus d’établissement des normes comme étant les plus susceptibles d’avoir une incidence sur la valeur de l’entreprise, de sorte qu’ils ne sont pas inclus dans la norme. Au fil du temps, comme l’Office des normes SASB continue de recevoir des commentaires du marché, certains problèmes pourraient être ajoutés ou retirés de la norme. Chaque entreprise détermine elle-même si un problème de durabilité peut avoir une incidence sur sa capacité de créer de la valeur pour l’entreprise. La norme est conçue pour l’entreprise type d’une industrie, mais les entreprises individuelles peuvent choisir de faire rapport sur différentes questions de durabilité en fonction de leur modèle opérationnel unique.

Sujets de divulgation

Quelle est la relation entre la catégorie de problématique générale et les sujets de divulgation ? La catégorie des problématiques générales est une version sans lien avec l’industrie des sujets de divulgation qui figurent dans chaque norme SASB. Les sujets de divulgation représentent les répercussions propres à l’industrie des catégories de problématiques générales. Les sujets de divulgation propres à l’industrie permettent de s’assurer que chaque norme SASB est adaptée à l’industrie, tandis que les catégories de problématiques générales permettent la comparabilité entre les industries. Par exemple, la santé et la nutrition sont un sujet de divulgation dans l’industrie des boissons non alcoolisées, représentant une mesure propre à l’industrie de la question générale du bien-être des clients. La question du bien-être des clients se manifeste toutefois comme le sujet de la divulgation des médicaments contrefaits dans l’industrie de la biotechnologie et des produits pharmaceutiques.
  • Aérospatiale et défense Remove
    Access Standard
    • Gestion de l’énergie La catégorie aborde les impacts environnementaux associés à la consommation d’énergie. Elle aborde la gestion de l’entreprise concernant l’énergie dans le cadre de la fabrication et/ou de la fourniture de produits et de services dérivés de fournisseurs de services publics (énergie du réseau) non détenus ou contrôlés par l’entreprise. En particulier, elle comprend la gestion de l’efficacité énergétique et de la consommation d’énergie, du bouquet énergétique, ainsi que de la dépendance du réseau. L’usage d’énergie en amont (par exemple celui des fournisseurs) et en aval (par exemple celui lié à l’utilisation de produits) n’est pas compris dans le champ d’application.
      • Gestion de l’énergie L’énergie est un intrant essentiel dans le processus de fabrication des entreprises aérospatiales et de défense. L’électricité achetée représente la plus grosse part de dépenses dans les énergies dans l’industrie, suivie par les carburants achetés. Le type d’énergie utilisé, la magnitude de consommation et les stratégies de gestion de l’énergie dépendent du type de produits fabriqués. Le mix énergétique d’une entreprise, y compris l’utilisation de l’électricité générée sur site, l’électricité en provenance du réseau et l’utilisation d’énergies de substitution, peut jouer un rôle conséquent en influençant les coûts et la fiabilité de l’alimentation énergétique, et peut finalement affecter la structure des coûts et le risque réglementaire de l’entreprise.
    • Gestion des déchets et des matières dangereuses La catégorie aborde les enjeux environnementaux associés aux déchets dangereux et non dangereux produits par les entreprises. Elle aborde la gestion des déchets solides produits par la fabrication, l’agriculture et les autres processus industriels d’une entreprise. Elle traite de la conformité en matière de traitement, de gestion, de stockage, d’élimination et de réglementations. La catégorie ne traite pas des émissions atmosphériques ou d’eaux usées, ou des déchets provenant de produits en fin de vie. Ces sujets sont abordés dans des catégories distinctes.
      • Gestion des déchets dangereux La fabrication de produits aérospatiaux et de défense peut générer des déchets de traitement dangereux, y compris, sans toutefois s’y limiter, des métaux lourds et le traitement des boues dans les eaux usées. Les entreprises font face à des défis opérationnels et réglementaires dans la gestion des déchets, car certains déchets sont soumis à des réglementations relatives au transport, au traitement, au stockage et à la mise au rebut. Les stratégies de gestion des déchets incluent la production réduite, le traitement efficace et la mise au rebut, ainsi que le recyclage et la récupération, le cas échéant. De telles activités, malgré l’investissement initial nécessaire et les coûts d’opération, peuvent baisser la structure des coûts de l’entreprise à long terme et limiter le risque de coûts liés aux amendes ou aux sanctions réglementaires.
    • Sécurité des données La catégorie aborde la gestion des risques liés à la collecte, à la conservation et à l’utilisation de données client ou utilisateur sensibles, confidentielles, et/ou exclusives. Cela comprend les enjeux sociaux pouvant découler d’incidents comme les violations de données dans le cadre desquelles des informations personnellement identifiables (PII) et d’autres données utilisateur ou client peuvent être exposées. Elle aborde la stratégie, les politiques, ainsi que les pratiques d’une entreprise liées à l’infrastructure informatique, à la formation du personnel, à la tenue des registres, à la coopération avec les forces de l’ordre, ainsi que d’autres mécanismes utilisés pour assurer la sécurité des données client ou utilisateur.
      • Sécurité des données Les entreprises de l’industrie aérospatiale et défense peuvent développer des produits aériens et militaires sensibles de pointe, et les entreprises dans cette industrie peuvent avoir un profil à haut risque pour les cyberattaques. Une violation de la sécurité des données peut coûter cher pour une entreprise et ses clients lorsque les systèmes informatiques sont compromis. Le renforcement de la sécurité des données peut nécessiter, de la part des entreprises aérospatiales et de défense, un investissement dans la recherche et le développement et une hausse des dépenses du capital à court et à moyen termes afin d’améliorer la sécurité de leurs systèmes et de leurs produits. Des perturbations importantes ou fréquentes ou des violations de sécurité peuvent entraîner une action réglementaire, juridique ou une répercussion négative sur les recettes et la valeur de la marque.
    • Qualité et sécurité des produits La catégorie aborde les problèmes qui impliquent des caractéristiques non intentionnelles de produits vendus ou de services fournis, qui peuvent créer des risques pour la santé ou la sécurité des utilisateurs finaux. Elle aborde la capacité d’une entreprise à proposer des produits manufacturés et/ou des services qui répondent aux attentes des clients par rapport à leurs caractéristiques sanitaires et sécuritaires. Cela comprend, mais sans s’y limiter, les problèmes impliquant la responsabilité, la gestion des rappels et des retraits du marché, les tests de produits, ainsi que la gestion des produits chimiques / du contenu / des ingrédients des produits.
      • Sécurité des produits La sécurité des produits est importante pour les entreprises aérospatiales et de défense étant donné le rôle important de l’industrie dans les activités militaires et aériennes commerciales. Des incidents au niveau de la sécurité des produits pourraient entraîner des répercussions financières, y compris une augmentation des coûts, des sanctions réglementaires ou des répercussions sur la valeur de la marque qui pourraient affecter négativement la part de marché. En outre, des composants contrefaits ont été trouvés dans la chaîne d’approvisionnement aérospatiale et de défense, augmentant le risque d’incidents dus à des produits de qualité inférieure. Par le biais de la conception de produit, de la validation client et de l’engagement continu du client impliquant la maintenance et les enquêtes sur les accidents, les entreprises de cette industrie peuvent garantir la sécurité de leurs produits à long terme, en limitant les potentielles conséquences financières telles que la perte de revenus en raison d’incidents de sécurité et de rappels répétés.
    • Engagement des employés, diversité et inclusion La catégorie aborde la capacité d’une entreprise à s’assurer que sa culture ainsi que ses pratiques de recrutement et de promotion adhèrent au développement d’une main-d’œuvre diversifiée et inclusive qui reflète la composition des réserves de talents locales et de sa clientèle. Elle aborde les problèmes de pratiques discriminatoires sur les bases de la race, du genre, de l’ethnie, de la religion, de l’orientation sexuelle, et d’autres facteurs.
      None
    • Conception de produit et gestion du cycle de vie La catégorie aborde l’intégration de considérations environnementales, sociales et de gouvernance (ESG) dans les caractéristiques des produits et services fournis ou vendus par l’entreprise. Elle comprend, mais sans s’y limiter, la gestion des impacts liés au cycle de vie des produits et services, comme ceux liés à l’emballage, à la distribution, à la consommation des ressources durant la phase d’utilisation, ainsi qu’à d’autres externalités environnementales et sociales qui peuvent surgir lors de leur phase d’utilisation ou à la fin de vie. La catégorie englobe la capacité d’une entreprise à traiter la demande des clients et de la société pour des produits et services plus durables, ainsi qu’à respecter les réglementations environnementales et sociales en évolution. Elle n’aborde pas les impacts environnementaux et sociaux directs des activités de l’entreprise, ou les risques pour la santé et la sécurité des consommateurs liés à l’utilisation des produits, qui sont traités dans d’autres catégories.
      • Économie de carburant et émissions en phase d’utilisation Les préférences du client et les moteurs réglementaires font augmenter la demande sur les produits écoénergétiques et à émissions réduites dans l’industrie aérospatiale et défense. La plupart des produits de l’industrie sont alimentés par des combustibles fossiles et libèrent des gaz à effet de serre (GES) et d’autres émissions atmosphériques pendant l’utilisation. En tant que concepteurs et fabricants de la plupart des flottes de transport aérospatiales et de défense mondiales, les entreprises de cette industrie ont une occasion unique d’appuyer la plupart des industries et agences gouvernementales qui luttent pour respecter les objectifs et impératifs d’émissions de GES et de gestion des carburants. Les produits offrant une économie de carburant plus élevée et des émissions en phase d’utilisation plus faibles peuvent être bien positionnés pour saisir la part de marché en expansion et s’adapter aux préférences changeantes du client et aux réglementations autour de l’économie en carburant et des émissions.
    • Gestion de la chaîne d’approvisionnement La catégorie aborde la gestion des risques environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG) dans la chaîne d’approvisionnement d’une entreprise. Elle aborde les problèmes associés aux externalités environnementales et sociales créées par les fournisseurs par le biais de leurs activités opérationnelles. Ces problèmes comprennent, mais sans s’y limiter, la responsabilité environnementale, les droits de l’homme, les pratiques de travail, ainsi que l’éthique et la corruption. La gestion peut impliquer le tri, la sélection, la surveillance et l’engagement avec les fournisseurs concernant leurs impacts environnementaux et sociaux. La catégorie n’aborde pas les impacts des facteurs externes (comme le changement climatique et d’autres facteurs environnementaux et sociaux) sur les activités des fournisseurs et/ou sur la disponibilité et la tarification des ressources clés. Tout cela est traité dans une catégorie distincte.
      None
    • Approvisionnement en matériaux et efficacité La catégorie aborde les problèmes liés à la résilience des chaînes d’approvisionnement en matériaux aux impacts du changement climatique et d’autres facteurs externes environnementaux et sociaux. Elle englobe les impacts de ces facteurs externes sur l’activité opérationnelle des fournisseurs, qui peuvent également affecter la disponibilité et la tarification des ressources clés. Elle aborde la capacité d’une entreprise à gérer ces risques par le biais de la conception, de la fabrication et de la gestion de la fin de vie des produits, par exemple en utilisant des matériaux recyclés ou renouvelables, en réduisant l’utilisation de matériaux clés (dématérialisation), en optimisant l’utilisation efficace des ressources lors de la fabrication, et en investissant dans la recherche et le développement de matériaux de substitution. De plus, les entreprises peuvent gérer ces problèmes par le biais du tri, de la sélection, de la surveillance et de l’engagement avec les fournisseurs, pour s’assurer de leur résilience aux risques externes. Elle n’aborde pas les problèmes associés aux externalités environnementales et sociales créées par l’activité opérationnelle de fournisseurs individuels, qui sont traités dans une catégorie distincte.
      • Approvisionnement en matériaux Les entreprises aérospatiales et de défense sont exposées à des risques liés à la chaîne d’approvisionnement lorsque des matériaux critiques sont utilisés dans leurs produits. Les entreprises de l’industrie fabriquent des produits à l’aide de matériaux critiques avec peu ou pas de substituts disponibles, dont la plupart sont fournis par des dépôts concentrés dans seulement quelques pays sujets à une incertitude géopolitique. Les entreprises de ce secteur font également face à une compétition due à la demande mondiale croissante pour ces matériaux par d’autres secteurs, ce qui peut entraîner une hausse des prix et des risques à l’approvisionnement. Les entreprises qui sont capables de limiter l’utilisation de matériaux critiques par le biais de solutions alternatives, ainsi que de sécuriser leur approvisionnement, peuvent limiter les répercussions financières potentielles provenant des ruptures d’approvisionnement et des prix volatils pour les produits entrants.
    • Éthique des affaires La catégorie aborde l’approche de l’entreprise concernant la gestion des opportunités et des risques autour de la conduite éthique des affaires, y compris la fraude, la corruption, les pots-de-vin et les paiements de facilitation, les responsabilités fiduciaires, et d’autres comportements qui peuvent avoir un élément éthique. Cela comprend la sensibilité aux normes et règles commerciales au fil de leur évolution, à la juridiction et à la culture. Elle aborde la capacité de l’entreprise à fournir des services qui satisfont les normes professionnelles et éthiques les plus exigeantes de l’industrie, ce qui signifie éviter les conflits d’intérêts, les fausses déclarations, les préjugés, et la négligence à travers la formation adéquate des employés et la mise en œuvre de politiques et de procédures pour s’assurer que les employés fournissent des services sans préjugés et sans erreurs.
      • Éthique des affaires Les entreprises aérospatiales et de défense peuvent être vulnérables lors de contrôles réglementaires associés à l’éthique des affaires en raison de leurs activités dans des régions avec un respect gouvernemental faible des lois sur l’éthique des affaires. Des entreprises de cette industrie ont été reconnues coupables d’infractions des lois anticorruption telles que l’U.S. Foreign Corrupt Practices Act (FCPA, ou loi américaine sur les pratiques de corruption à l’étranger) et l’U.K. Bribery Act (loi britannique contre la corruption). Des pratiques contraires à l’éthique peuvent mettre en péril la future croissance du chiffre d’affaires en raison de risques pour la réputation et peuvent entraîner des frais juridiques conséquents ainsi que des risques plus élevés. Ainsi, des pratiques de gouvernance solides peuvent limiter le risque d’infraction des lois sur l’éthique des affaires et le risque de sanctions réglementaires ou de répercussions sur la valeur de la marque.
  • Matériel informatique Remove
    Access Standard
    • Gestion de l’énergie La catégorie aborde les impacts environnementaux associés à la consommation d’énergie. Elle aborde la gestion de l’entreprise concernant l’énergie dans le cadre de la fabrication et/ou de la fourniture de produits et de services dérivés de fournisseurs de services publics (énergie du réseau) non détenus ou contrôlés par l’entreprise. En particulier, elle comprend la gestion de l’efficacité énergétique et de la consommation d’énergie, du bouquet énergétique, ainsi que de la dépendance du réseau. L’usage d’énergie en amont (par exemple celui des fournisseurs) et en aval (par exemple celui lié à l’utilisation de produits) n’est pas compris dans le champ d’application.
      None
    • Gestion des déchets et des matières dangereuses La catégorie aborde les enjeux environnementaux associés aux déchets dangereux et non dangereux produits par les entreprises. Elle aborde la gestion des déchets solides produits par la fabrication, l’agriculture et les autres processus industriels d’une entreprise. Elle traite de la conformité en matière de traitement, de gestion, de stockage, d’élimination et de réglementations. La catégorie ne traite pas des émissions atmosphériques ou d’eaux usées, ou des déchets provenant de produits en fin de vie. Ces sujets sont abordés dans des catégories distinctes.
      None
    • Sécurité des données La catégorie aborde la gestion des risques liés à la collecte, à la conservation et à l’utilisation de données client ou utilisateur sensibles, confidentielles, et/ou exclusives. Cela comprend les enjeux sociaux pouvant découler d’incidents comme les violations de données dans le cadre desquelles des informations personnellement identifiables (PII) et d’autres données utilisateur ou client peuvent être exposées. Elle aborde la stratégie, les politiques, ainsi que les pratiques d’une entreprise liées à l’infrastructure informatique, à la formation du personnel, à la tenue des registres, à la coopération avec les forces de l’ordre, ainsi que d’autres mécanismes utilisés pour assurer la sécurité des données client ou utilisateur.
      • Sécurité des produits Les matériels informatiques et les logiciels associés proposés par les entreprises de l’industrie du matériel informatique peuvent présenter des vulnérabilités qui exposent les consommateurs aux menaces en termes de sécurité des données. Par conséquent, les fabricants de matériel informatique jouent un rôle important dans l’assurance de la sécurité des données utilisateur. Ces vulnérabilités peuvent se produire à un stade du cycle de vie d’un produit, y compris la conception du produit, la chaîne d’approvisionnement de fabrication, la distribution du produit et la phase d’utilisation du produit. Les entreprises de l’industrie qui sont incapables d’adopter une approche solide pour identifier les vulnérabilités peuvent risquer d’exposer les données des consommateurs aux menaces de sécurité et, potentiellement, d’entamer la confiance de leur clientèle. La prévalence croissante des menaces de cybersécurité crée des risques et des opportunités pour l’industrie du matériel, étant donné que la sécurité du produit effective peut être une source d’avantage compétitif, aidant les entreprises à augmenter leurs ventes et à développer leur part de marché. En outre, les préoccupations au sujet de la sécurité des données et les mesures gouvernementales associées peuvent également servir d’opportunités pour générer des revenus pour cette industrie au moyen d’opportunités pour des contrats fédéraux et la fourniture de produits de sécurité.
    • Qualité et sécurité des produits La catégorie aborde les problèmes qui impliquent des caractéristiques non intentionnelles de produits vendus ou de services fournis, qui peuvent créer des risques pour la santé ou la sécurité des utilisateurs finaux. Elle aborde la capacité d’une entreprise à proposer des produits manufacturés et/ou des services qui répondent aux attentes des clients par rapport à leurs caractéristiques sanitaires et sécuritaires. Cela comprend, mais sans s’y limiter, les problèmes impliquant la responsabilité, la gestion des rappels et des retraits du marché, les tests de produits, ainsi que la gestion des produits chimiques / du contenu / des ingrédients des produits.
      None
    • Engagement des employés, diversité et inclusion La catégorie aborde la capacité d’une entreprise à s’assurer que sa culture ainsi que ses pratiques de recrutement et de promotion adhèrent au développement d’une main-d’œuvre diversifiée et inclusive qui reflète la composition des réserves de talents locales et de sa clientèle. Elle aborde les problèmes de pratiques discriminatoires sur les bases de la race, du genre, de l’ethnie, de la religion, de l’orientation sexuelle, et d’autres facteurs.
      • Inclusion et diversité des employés Malgré les efforts déployés par l’industrie pour améliorer la diversité et l’intégration des collaborateurs, les collaborateurs des entreprises de matériel informatique sont caractérisés par une représentation relativement basse des femmes et des groupes minoritaires. Une plus grande diversité des collaborateurs est importante pour l’innovation étant donné qu’elle aide les entreprises à comprendre les besoins d’une clientèle variée et mondiale, ce qui entraîne la capacité de concevoir les produits souhaités et de communiquer avec les clients de manière efficace. Les entreprises incapables d’attirer et de garder différents talents peuvent risquer de perdre une part de marché par rapport aux concurrents qui emploient avec succès un personnel capable de reconnaître les besoins de différentes populations et de s’emparer de la demande des segments qui ont traditionnellement été négligés. En outre, les entreprises perçues comme étant plus représentatives de leur clientèle variée et mondiale sont susceptibles de voir une augmentation de la fidélité à la marque, ce qui peut aussi être une source d’avantage compétitif. Les entreprises qui réussissent à recruter et à garder des collaborateurs variés et inclusifs peuvent également éviter des taux de rotation élevés, entraînant des économies.
    • Conception de produit et gestion du cycle de vie La catégorie aborde l’intégration de considérations environnementales, sociales et de gouvernance (ESG) dans les caractéristiques des produits et services fournis ou vendus par l’entreprise. Elle comprend, mais sans s’y limiter, la gestion des impacts liés au cycle de vie des produits et services, comme ceux liés à l’emballage, à la distribution, à la consommation des ressources durant la phase d’utilisation, ainsi qu’à d’autres externalités environnementales et sociales qui peuvent surgir lors de leur phase d’utilisation ou à la fin de vie. La catégorie englobe la capacité d’une entreprise à traiter la demande des clients et de la société pour des produits et services plus durables, ainsi qu’à respecter les réglementations environnementales et sociales en évolution. Elle n’aborde pas les impacts environnementaux et sociaux directs des activités de l’entreprise, ou les risques pour la santé et la sécurité des consommateurs liés à l’utilisation des produits, qui sont traités dans d’autres catégories.
      • Gestion du cycle de vie des produits Les entreprises de l’industrie du matériel informatique font face à de plus en plus de défis concernant les externalités environnementales et sociétales attribués à la fabrication, au transport, à l’utilisation et à l’élimination des produits. L’obsolescence rapide des matériels informatiques exacerbe les externalités. Les entreprises conçoivent donc plus de produits avec tout le cycle de vie à l’esprit. Les considérations spécifiques incluent le rendement énergétique des produits, les entrées de produits dangereux ainsi que la conception et la facilitation de l’élimination et du recyclage sûrs en fin de vie. Les entreprises qui donnent la priorité à la conception et à la fabrication des produits ayant de meilleures répercussions environnementales et sociétales peuvent éviter les coûts associés aux externalités, et sont plus susceptibles d’augmenter la demande des consommateurs et la part de marché, tout en éliminant potentiellement les matériaux dangereux. En outre, les entreprises capables de réduire les externalités environnementales et sociétales des produits seront moins exposées à l’augmentation des réglementations et des coûts, comme ceux associés à la responsabilité étendue des fabricants.
    • Gestion de la chaîne d’approvisionnement La catégorie aborde la gestion des risques environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG) dans la chaîne d’approvisionnement d’une entreprise. Elle aborde les problèmes associés aux externalités environnementales et sociales créées par les fournisseurs par le biais de leurs activités opérationnelles. Ces problèmes comprennent, mais sans s’y limiter, la responsabilité environnementale, les droits de l’homme, les pratiques de travail, ainsi que l’éthique et la corruption. La gestion peut impliquer le tri, la sélection, la surveillance et l’engagement avec les fournisseurs concernant leurs impacts environnementaux et sociaux. La catégorie n’aborde pas les impacts des facteurs externes (comme le changement climatique et d’autres facteurs environnementaux et sociaux) sur les activités des fournisseurs et/ou sur la disponibilité et la tarification des ressources clés. Tout cela est traité dans une catégorie distincte.
      • Gestion de la chaîne d’approvisionnement Les entreprises de l’industrie du matériel informatique ont couramment des marges de profits relativement serrées et restent compétitives en se fiant aux chaînes d’approvisionnement mondiales complexes, et à la fabrication sous-traitée aux entreprises de services de fabrication électronique (EMS). Étant donné que les entreprises de l’industrie passent généralement un contrat avec des fournisseurs dans les pays présentant les coûts directs les plus bas, les produits de l’industrie sont souvent fabriqués dans les pays ayant des réglementations ou une application limitées en matière de protection des travailleurs. Les entreprises de l’industrie ont un contrôle direct limité sur les normes sociales et environnementales dans la fabrication, ce qui rend l’amélioration des performances sur le problème difficiles à gérer. Cette dynamique peut augmenter l’exposition d’une entreprise à des atteintes à la réputation et à des répercussions sur les coûts et les ventes à court et long terme. Ces effets peuvent découler de l’augmentation de la réglementation et de son application en réponse aux incidents de travail ou de sécurité en vue, ou au moyen d’un éloignement de la demande auprès des entreprises associées à ces incidents. Les entreprises qui gèrent activement les répercussions générées par la chaîne d’approvisionnement au moyen de l’utilisation de normes, de surveillance et d’engagement avec les fournisseurs peuvent être mieux placées pour protéger la valeur des actionnaires sur le long terme.
    • Approvisionnement en matériaux et efficacité La catégorie aborde les problèmes liés à la résilience des chaînes d’approvisionnement en matériaux aux impacts du changement climatique et d’autres facteurs externes environnementaux et sociaux. Elle englobe les impacts de ces facteurs externes sur l’activité opérationnelle des fournisseurs, qui peuvent également affecter la disponibilité et la tarification des ressources clés. Elle aborde la capacité d’une entreprise à gérer ces risques par le biais de la conception, de la fabrication et de la gestion de la fin de vie des produits, par exemple en utilisant des matériaux recyclés ou renouvelables, en réduisant l’utilisation de matériaux clés (dématérialisation), en optimisant l’utilisation efficace des ressources lors de la fabrication, et en investissant dans la recherche et le développement de matériaux de substitution. De plus, les entreprises peuvent gérer ces problèmes par le biais du tri, de la sélection, de la surveillance et de l’engagement avec les fournisseurs, pour s’assurer de leur résilience aux risques externes. Elle n’aborde pas les problèmes associés aux externalités environnementales et sociales créées par l’activité opérationnelle de fournisseurs individuels, qui sont traités dans une catégorie distincte.
      • Approvisionnement en matériaux Les entreprises de l’industrie du matériel informatique dépendent de nombreux matériaux critiques comme intrants majeurs pour les produits finis. Beaucoup de ces intrants ont moins ou peu de substituts et proviennent souvent de dépôts concentrés dans seulement quelques pays, dont beaucoup sont soumis à une incertitude géopolitique. D’autres répercussions de la durabilité associées au changement climatique, à l’utilisation des sols, à la pénurie des ressources et au conflit dans les régions où se trouvent les opérations de chaîne d’approvisionnement de l’industrie façonnent également de plus en plus la capacité de l’industrie à acheter des matériaux. En outre, la concurrence croissante pour ces matériaux en raison de la demande mondiale croissante d’autres secteurs peut entraîner des augmentations de prix et des risques d’approvisionnement. La capacité des entreprises à gérer les pénuries de matériaux potentielles, les interruptions d’approvisionnement, la volatilité des prix et les atteintes à la réputation est rendue plus difficile par le fait qu’elles achètent couramment les matériaux auprès de chaînes d’approvisionnement qui manquent souvent de transparence. L’insuccès à gérer efficacement ce problème peut entraîner une incapacité à accéder aux matériaux nécessaires, une croissance du chiffre d’affaires contrainte et/ou un coût du capital élevé.
    • Éthique des affaires La catégorie aborde l’approche de l’entreprise concernant la gestion des opportunités et des risques autour de la conduite éthique des affaires, y compris la fraude, la corruption, les pots-de-vin et les paiements de facilitation, les responsabilités fiduciaires, et d’autres comportements qui peuvent avoir un élément éthique. Cela comprend la sensibilité aux normes et règles commerciales au fil de leur évolution, à la juridiction et à la culture. Elle aborde la capacité de l’entreprise à fournir des services qui satisfont les normes professionnelles et éthiques les plus exigeantes de l’industrie, ce qui signifie éviter les conflits d’intérêts, les fausses déclarations, les préjugés, et la négligence à travers la formation adéquate des employés et la mise en œuvre de politiques et de procédures pour s’assurer que les employés fournissent des services sans préjugés et sans erreurs.
      None

Sélectionner jusqu’à 4 industries

actuelle Industries:
Aérospatiale et défense
|
Matériel informatique
Secteur de la transformation des ressources
Secteur de la technologie et des communications
Secteur des biens de consommation
Secteur de l’exploitation minière et du traitement des minerais
Secteur des données financières
Secteur des aliments et boissons
Secteur de la santé
Secteur de l’infrastructure
Secteur des ressources renouvelables et des énergies alternatives
Secteur des services
Secteur du transport