関連問題 (三 の 二十六)
いくつかの問題がグレーアウト表示されている理由
SASB基準は産業内の異なる持続可能性リスクと機会により産業ごとに異なります。灰色で示されている問題は基準設定プロセスの際、企業価値に影響を与える可能性が最も高いものとして認識されなかったため、基準には含まれていません。時とともにSASB基準理事会が市場のフィードバックを受け取るにつれ、いくつかの問題が基準に追加され、あるいは 基準から削除されることがあります。各会社は、持続可能性問題がその会社の企業価値を作り出す能力に影響するかどうかにつき、自ら決定します。この基準は産業内の典型的な会社を対象として設計されていますが、それぞれの会社は、各社独自のビジネスモデルに基づき異なる持続可能性問題について報告することを選択できます。-
環境
- GHG排出
- 大気質
- エネルギー管理
- 水及び下水管理
- 廃棄物及び危険物管理
- 生態系への影響
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社会資本
- 人権と地域社会のつながり
- 顧客のプライバシー
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データセキュリティ
このカテゴリーは、機密性が高い、または独占所有権がある顧客やユーザーのデータの収集、保持、使用に関連するリスクの管理を対象としています。これには、個人を特定できる情報(PII)とその他のユーザーや顧客のデータが流出する可能性があるデータ漏洩などのインシデントに起因する社会的問題が含まれます。このカテゴリーは、ITインフラストラクチャー、スタッフのトレーニング、記録保持、法執行機関との協力、及び顧客やユーザーのデータのセキュリティを確保するために使用されるその他の仕組みに関する企業の戦略、ポリシー、及び慣行を対象としています。 - アクセスとアフォーダビリティ
- 製品の品質と安全性
- 顧客の福祉
- 販売慣行と製品のラベリング
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人的資本
- 労働慣行
- 従業員の健康と安全
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従業員エンゲージメント、多様性とインクルージョン
このカテゴリーは、企業がその文化、雇用慣行、昇進慣行が、現地の人材プールの構成や顧客基盤を反映した、多様で包括的な労働力を確実に構成する能力を対象としています。人種、性別、民族、宗教、性的指向などの要素による差別的慣行の問題も対象としています。
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ビジネスモデルとイノベーション
- 製品設計とライフサイクル管理
- ビジネスモデル回復力
- サプライチェーン管理
- 材料の調達と効率
- 気候変動の物理的影響
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リーダーシップとガバナンス
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経営倫理
このカテゴリーは、詐欺、汚職、贈収賄、利益供与金、受託者責任、その他倫理的要素を持つ可能性のある行動など、倫理的な事業行為に関わるリスクと機会の管理に対する企業のアプローチを対象としています。これには、時間、管轄、文化によって変化する事業上の規範や標準に対する感度も含まれます。これは、従業員を十分に訓練し、従業員が偏見や誤りのないサービスを提供するための方針と手続きを実施することで、利益相反、不当表示、偏見、怠慢を回避することを意味する、業界で最も高い専門的基準と倫理的基準を満たすサービスを企業が提供する能力を対象としています。 - 競争行動
- 法規制環境の管理
- クリティカルインシデントリスク管理
- システミックリスク管理
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開示トピック
一般問題カテゴリと開示トピックの関係はどのようなものですか?
一般問題カテゴリは、各SASB基準に出てくる開示トピックの産業非依存性版です。開示トピックは、一般問題カテゴリの産業特異的な影響を表しています。産業特異的開示トピックは、各SASB基準が産業に合ったものであるようにし、一方一般問題カテゴリは産業全体に渡る比較ができるようにします。例えば、健康と栄養はノンアルコール飲料産業における開示トピックで、顧客福祉という一般的問題に対する産業特異的対策を表しています。しかし、顧客福祉という問題は、バイオテクノロジー・医薬品産業では、偽薬開示トピックとして表されます。(産業非依存性)
開示トピック (産業特異的) に対し: プロフェッショナルサービスおよび商業サービス
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データセキュリティ
この 業界のすべてのセグメントの企業は、顧客データを委託されている。人材派遣会社、人材派遣会社、データプロバイダー、コンサルティング会社は、従業員、クライアント、候補者に関するますます多くの機密個人データを保存、処理、送信している。さらに、金融および非金融サービスプロバイダーのクライアントは機密情報を処理する可能性が高く、この情報を専門および商業サービス会社と共有することができる。サイバーセキュリティ侵害、その他の悪意のある活動、または従業員の過失による顧客の機密情報の暴露は、身元不正や盗難などの重大なリスクにつながる可能性がある。データ漏えいは、サービスプロバイダーのセキュリティ対策の効果に対する認識を損なう可能性があり、その結果、レピュテーション被害を受け、企業がクライアントを引き付けて維持する能力に悪影響を及ぼす可能性がある。
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労働力のダイバーシティとインクルージョン
組織全体で評価、尊重、サポートされる従業員の幅広い基盤を育成することは、専門的および商業的サービス企業の長期的な成長見通しにとって不可欠である。人的資本は、収益創出の主要な情報源であり、知識、才能、アドバイス、およびさまざまな技術的スキルを提供する。金融および非金融サービスプロバイダーは、上級管理職以外の従業員の間で高いレベルの多様性を持つことができるが、上級管理職の間での多様性はまだ欠けている場合がある。特に管理職の間で労働力の多様性を高めることは、企業が最高の才能を引き付け、開発するのに役立つ。高レベルの従業員エンゲージメント、公正な待遇、およびすべての労働者に対する公平なレベルの給与および昇進の機会はすべて、会社のすべてのレベルを通じて生産性と業績の向上に貢献することができる。
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専門家としてのインテグリティ
専門および商業サービス企業のビジネスモデルは、クライアントの信頼と忠誠心の発達に依存している。長期的で相互に有益な関係を確保するために、企業は業界の最高の専門的基準を満たすサービスの提供を求めている。単一組織内の専門家の集合組織は、利益相反、偏見、過失の検出と防止をさらに困難にする可能性があるため、専門家としてのインテグリティはこの業界における重要なガバナンス問題である。従業員を適切にトレーニングし、助言を提供し、偏見や誤りのないデータを配布すること、および専門家としてのインテグリティを確保するための他の措置を講じることは、企業の営業許可を強化することと、クライアントを引き付けて維持することの両方にとって重要である。